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1、公司荣誉奖项评选方案为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式。项目：月度三星优秀专卖店、月度三星优质服务专卖店、月度优秀团队专卖店，月度最佳进步专卖店。一、月度三星优秀专卖店：其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性
2、为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及物料摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。5、门店提升激励考评分数占比门店形象评比：月度10分产品管理评比：月度10分业务知识评比：月度20分otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,an
3、dDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,Di
4、rectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand门店业绩评比：月度60分6、门店形象评比项目实施细则（1）由经营决策委员会相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月抽查的1—3次，取平均分作为门店当月的得分。（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认
5、。（4）行政部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。7、产品管理评比项目实施细则（1）商务部每月抽查1—3次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。（3）商务部将评分表格交至行政部，行政部在次月10日前将上月考评成绩结果进行汇总。8、业务知识评比项目实施细则由每月的考试成绩及由经营决策委员会、商务部相关人员每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成绩，行政部在每月10日前进行评分汇总。9、门店业绩评比
6、项目实施细则由运营部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量，在次月10日前将结果交至行政部。10、行政部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交经营决策委员会审批。二、月度优秀服务专卖店：具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门工作，服从主管领导otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939s
7、ervedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommit
8、teeSecretary,Ministersand安排，听从公司管理；以优质、具个性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得好评，零投诉，工作效率高、责任感强。三、月度优秀团队专卖店：（1）纪律：严
