公司荣誉奖项评选方案

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1、公司荣誉奖项评选方案为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式。项目：月度三星优秀专卖店、月度三星优质服务专卖店、月度优秀团队专卖店，月度最佳进步专卖店。一、月度三星优秀专卖店：其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度

2、、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及物料摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。5、门店提升激励考评分数占比门店形象评比：月度10分产品管理评比：月度10分业务知识评比：月度20分门店业绩评比：月度60分6、门店形象评比项目实施细则（1）由经营决策委员会相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为

3、基础，每月抽查的1—3次，取平均分作为门店当月的得分。（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。（4）行政部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。7、产品管理评比项目实施细则（1）商务部每月抽查1—3次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。（3）商务部将评分表格交至行政部，行政部在次月10日前将上月考评成绩结果进行汇总。8、业务知识评比项目实施细则由每月的考试成绩及由经营决策委员会、商务部相关人员每月不定时抽查

4、门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成绩，行政部在每月10日前进行评分汇总。9、门店业绩评比项目实施细则由运营部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量，在次月10日前将结果交至行政部。10、行政部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交经营决策委员会审批。二、月度优秀服务专卖店：具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门工作，服从主管领导安排，听从公司管理；以优质、具个性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得好评，零投诉，工作效率高、责任感强。三、月度优秀团队专卖店：（1）纪律：严格遵守公司各项规章制度，团队成员无严重违规违纪；（2）团队精神：合作意识强，成员间团结合

5、作；（3）业绩情况：销售计划能按目标完成；（4）清洁卫生：门店区域内，公司检查无不良记录，产品陈列符合公司标准，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。四、月度最佳进步专卖店：业绩、服务、店容店貌等发展潜力及成长速度为主。五、门店评比激励结果运用1、根据考核成绩，确定总排名第1名的为各奖项得主。获得各荣誉称号的门店，悬挂一个月的荣誉流动红旗，并给予门店现金奖励。2、奖励标准：“月度三星优秀专卖店”现金奖300元，“月度优秀服务专卖店”现金奖200元，“月度优秀团队专卖店”现金奖200元，“月度最佳进步专卖店”现金奖200元。门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责，并将奖金使用方案提报

6、公司审核，通过即可按方案使用，但店长不得私自作为它用。3、年末根据流动红旗获得次数（在获得次数相同时，以全年累计总分数最高为依据），获得第1名的门店，将获得500元奖励；获得第2名的门店，将获得300元奖励；获得第3名的门店，将获得200元奖励。员工提升激励项目：一、月度优秀员工评比标准：以部门为单位，按部门人数30%比例的名额，名额不足1人的不作评比。1、凡经公司批准转正后的正式员工，评选月度内休长假、离职的员工不作为评选。2、当月迟到次数0次，早退次数0次，旷工次数0次，事假累计不得超过2天，月度无惩处记录。3、当月个人业绩完成80%以上或在门店内排名第一。4、积极参加

7、公司组织的培训、团队活动，未出现无故缺勤的情况。5、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附件3）6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。7、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。由行政部对公司员工进行资格遴选的员工进行公示，期限为3天，如无异议，即认定结果有效。二、特殊贡献奖：每部门年度将获得1个特殊贡献奖名额，以员工实际销售业绩为主，或对公司经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献等。三、年度优秀员工评比标准：以公司为单位，不分门店，以综合考