兴隆煤矿管理工作安排

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1、兴隆煤矿管理工作安排为了加快煤矿建设进程，早日验收投产，进一步提高煤矿管理水平，建立健全管理机制，做到分工明确，职责清楚，各司其职，各进所能，理顺管理关系，对本矿工作特作以下安排：法人，股东，总工在总经理的组织领导下对本矿建设发展进行决策i，处理好上层及外围关系，搞好宏观调控，保证煤矿生产建设工作的正常顺利进行。本矿工作分为四块：井下安全生产建设工作，地面基础建设工作，行政事务管理工作，财务管理工作。一、安全生产建设工作1.建立井下安全生产建设工作领导小组由矿长任领导小组组长，工程师、副矿长任领导小组成员，领导小组在矿长的统领导下，负责井下巷道、设备设施，进行具体规划，对施工技术采煤工

2、程进行具体指导，对建设项目工程的施工质量实行全方为的监督，对不合符作业规程和行业标准的生产建设行为给予制止，督促进行整改，对不符合安全设计方案，不达到质量要求的，井下工程责令其停工，停发材料，立即返工整改，直到合格。2、otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization

3、,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand领导小组要负责落实机电科（电工班、维修班）、采煤队、掘进队、安全监察科、生产技术

4、科、调度室、通风科、（防突队、瓦斯抽采队、通风队）、地测科、防治水害队伍等机构应急救护队的健全运行工作。2、对煤矿生产建设设备质量进行确认，是否合符国家安全生产标准，是否与设计方案相符，是否满足生产能力进行论证，价格是否合理进行考证认可，各种证书标志是否齐全进行清点存档，以免造成不必要的经济损失。3、建立建全火工品的发放制度，做好炸药库的进货管理工作4、协助矿上抓好其它生产建设工作二、地面行政后勤保障工作建立健全后勤保障体制后勤保障部由后勤矿长负责，领导小组由后勤矿长、办公室主任、财务负责人、物资负责人、销售负责人组成，在后勤矿长的统一下工作，负责处理矿上的日常事务及物资供应保障工作，

5、后勤保障部下设行政办公室、财务科、物资供应科、销售科、基础建设及人力资源保障科1、行政办公室，由主任主持日常工作，其工作范围职责如下：（1）负责搞好对上级政府及职能部门领导同志我矿指导检查工作的日常接待（2）做好本矿车俩的调度使用及主要行政管理人员的去向记录，做好全矿工作人员的考勤记录以便日常工作安排。（3）otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1

6、939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministe

7、rsand负责组织每天的调度例会，并认真记录会议中提示的重要问题，解决的措施，以便检查落实情况。（1）结合实际制定本矿各项管理规章制度，如寝室管理规章制度、环境卫生管理制度等。（2）组织领导警务室做好本矿的流动人口登记工作，并做好相关的计生资料，组织开展和谐促进会工作，组织开展综治工作站工作，组织开展关工委工作。（3）分类整理矿上的各种文件，搜集矿上必备的图纸、各娄资料，各项工程各种设备设施的合同、协议文本、归类存档。（4）搜集全矿特作人员的证