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《永煤科技信息动态第2期(总第88期)1.15》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、永煤集团科技信息动态永煤集团科技信息动态2012年2期（总第88期）主办：技术信息中心2012年1月15日目录2星级攀升比本领创先争优在基层281、陈四楼煤矿大倾角回采超前防窜矸设施的应用82、电机车滑动式推拉门93、增强增韧纤维混凝土支护技术在车集煤矿的应用104、综掘工作面全断面喷雾升级技术115、敲帮问顶钎子伞形护手的研制与应用135、液压砸垫机在新桥煤矿的研制与应用146、大众公司立井施工中溜灰管缓冲器的改进167、可伸缩性机头压柱的研制与应用178、新田煤矿皮带挡矸装置设计应用189、煤矿全断面自动喷雾装置的应用1910、红外线闸间隙监测器的推广应用2111、
2、综采液压支架管路优化改造2212、锚杆力矩扳手套头连接轴在锚杆检测中的应用和推广2413、城选厂物料溜槽智能防堵装置的研发与应用2514、气化装置初步水处理系统（U-1700）技改28291、城郊煤矿机电设备精细化管理系统提升机电管理水平292、新田煤矿瓦斯管理创新办法3132城郊煤矿安全警示教育精细化--“四步流程”培训工作法32ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindivi
3、dualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember35永煤集团科技信息动态33中美铝业技术人才再获佳绩33331、安阳鑫龙2项科技成果通过河南省科学技术厅鉴定332、洛阳LYC轴承公司9项科技成果通过省科技厅鉴定343、永龙化工两个科技项目通过集团公司验收35星级攀升比本领创先争优在基层——龙王庄煤业星级员工攀升管理办法一、“星级员工攀升”管理的实施背景龙王庄煤业建矿于2004年，并
4、于2009年6月正式投产，并实现当年投产当年达产的目标。然而，公司矿井新、人员新、职工素质相对较低的特点，也一度成为制约龙王庄煤业快速发展的瓶颈。如何有效调动员工工作的主动性、积极性、创造性，把提高员工自我管理、自我成才、自我发展的能力和水平作为企业稳定发展的原动力，实现企业的全面进步成为公司的客观问题。推行“星级员工攀升”管理办法，是进一步加强龙王庄煤业人才队伍建设的重要举措。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".
5、IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember35永煤集团科技信息动态《龙王庄煤业公司“星级员工攀升”管理办法》示意图二、“星级员工攀升”管理的原则“星级员工攀升”管理办法以科学发展、安全发展、和谐发展为基础，运用激励、奖惩机制，营造行为规范、吃苦耐劳、完成任务、保证安全、全面发展的员工成长的氛围和环境，促使员工自觉强势跟进，不断提
6、升员工职业生涯成长性和成就感，从而实现鞭策后进、整体提高的目的。它遵循的原则是：（一）实事求是原则：要依据员工的工作业绩和岗位特点，按考核标准攀升晋级，不弄虚作假，不厚此薄彼。（二）全面发展原则：在考核评比过程中，以集中员工优点为主，看长处，允许员工在前进中有挫折、有不足。要把握员工全面发展、专注成长的关键因素。（三）注重特长原则：创新的本身就是特长。要注重员工特长的发挥，只要能为企业安全生产、发展稳定做出贡献，就可以攀升和晋级。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructu
7、re",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember35永煤集团科技信息动态（四）持久一贯原则：此项管理办法是一项长期的管理过程，要紧紧同《龙王庄煤业公司员工成长成才管理办法》结合起来，两者相辅相成，缺一不可。最关键的就是持久坚持，长此以往，形成管理的规律
