好上司应该做什么

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1、好上司应该做什么？任何一个经理人，都会面临一个问题：如何做一个好上司？一个经理人必须同时面临他的上级和下级的评价，这两种评价的标准各异，结果差异也很大，这种压力只有他自己能体会。作为下属，经理人必须要实现目标，用结果对上司负责。作为上司，经理人该为什么负责呢？毋庸置疑，好上司一定是能带领下属完成目标的人，这是一个经理人的本份。为了完成目标，经理人要善于制订目标和战略，制订合理的流程和考核指标，找到合适的人并知人善任，同时激励自己的团队完成目标。同时，好上司应该能为团队营造和谐和有创造力的气氛，这种氛围有助于自己的下属快速成长起来，并高效地完成团队的目标。最新一

2、期《哈佛商业评论》中文版发表了一篇文章《好老板应该当盾牌》，主要就是讲好上司如何为团队成员营造好的氛围的。作者提了一个很有趣的观点：好老板应该像面盾牌，为手下人遮风挡雨，他需要经常挺身而出，为团队化解或承担来自公司内外的各种压力，处理各种鸡毛蒜皮的小事儿，有时还要跟那些指手画脚、说风凉话的人做斗争。一个好上司切忌不要为了显示自己的权力而“为所欲为”；他们需要创造出良好的气氛，调动大家进行建设性的辩论；他们保护员工不受外界侵扰，替他们节约时间；他们抵制来自上层的瞎指挥；他们让手下把精力花在最重要的事情上，挡掉其它不太重要的事情；他们帮助员工消灭或削弱负面情绪的影

3、响；他们替员工减压，鼓舞团队的士气。一个好上司要善于授权和放权。在制订好了目标、流程和考核指标之后，一个好上司应尽可能把自己的权力下放。只有上司绝对信任下属，下属才能奉献责任心，也才能迅速成长起来。一个好上司必须从“亲历亲为”的状态走出来，虽然下属的工作并不完美，但也要给他们锻炼的机会。这无疑是需要勇气和魄力的，但只有这样，才能快速让团队成长起来。IBM（中国）的运营战略首席顾问白立新也给他们爱发火的老板提了三个问题：“知不知？愿不愿？能不能？”当你看到你的下属不能如你所愿时，不放问问自己这三个问题：下属是否真的明白你的目标？你现有的下属能力能否实现这些目标？

4、他们是否有足够的动力去做这样的事情？弄清楚了这三个问题，这些爱发火的上司往往能更好地管理团队。好老板应该当盾牌好老板应该像面盾牌，为手下人遮风挡雨。威廉姆·科因曾是3M公司研发部的头儿，他对这句话深有体会。若干年前，当他还是3M的普通研究员时，他的研发工作就经常被一些好心但爱管闲事的高管打断，这些人总是提出一大堆问题和建议，但结果总是把创新工作搞得一团糟。后来，科因当了研发部的头儿，他下决心要保证自己团队工作的持续性，为此经常挺身而出为团队化解或承担来自公司内外的各种压力，处理各种鸡毛蒜皮的小事儿，有时还要跟那些指手画脚瞎指挥、说风凉话的人做斗争。如果你也是个

5、老板，可以在以下七个方面为员工提供支持和保护。一、克制“为所欲为”的冲动20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender好老板会因为自己给别人添麻烦感到不安。已故著名戏剧

6、导演弗兰克·豪泽就特别讨厌那些唠唠叨叨占用大家时间的导演。另外，会议也是出了名的时间杀手。如果不幸遇到一个自大狂老板，那就更惨了。这种老板为了显示自己的重要性，常常迟到，迟迟不散会。二、为合理的争论创造安全氛围好老板会创造出良好的气氛，调动大家进行建设性的辩论。皮克斯公司著名动画片导演布拉德·伯德对他的团队说：“我希望大家想说什么就说什么，不要觉得抹不开。”他们每个人都与其他人争论不休，但都以相互信任为基础，因此这些争论是具有积极意义的。《超人总动员》和《料理鼠王》是他们的代表作。三、保护员工不受外界侵扰，替他们节约时间身为老板，你自己肯定做不到逍遥世外，尤其

7、是在这个被电子邮件、RSS订阅和微博充斥的时代。但是你能帮自己的手下，尤其是像工程师、律师、护士和作家这些需要集中精力的知识型员工摆脱侵扰，使他们安心工作。四、抵制来自上层的瞎指挥有时你要面对一些爱瞎指挥的更高级别的领导，他们的决策也许会影响到你手下人的业绩或福利待遇，这时你必须做出决定——服从还是抵制。抵制高层指令偶尔会是最好的策略。五、利用创造性不称职行为和恶意盲从一个好老板会让手下把精力花在最重要的事情上。如果有一些不太重要的任务实在无法躲掉，最好的办法就是敷衍敷衍，一带而过，然后去做更重要的事情。六、帮助员工消灭或削弱敌人心胸狭隘、简单粗暴的人会影响到

8、其他人的工作情绪和业绩。得克萨斯州某警