重大工作督查督办制度

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1、重大工作督查督办制度　　篇一：督查督办工作制度　　第一直属税务局督查督办工作制度　　为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。　　一、督查督办的原则　　(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。　　(二)实事求是。坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。　　(三)提高效率

2、。严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。　　(四)注重实效。以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。　　二、督查督办的内容　　(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。　　(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。　　(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。　　(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。　　三、督查督办的程序　　(一)分发。对领导批示和交办事项由办公

3、室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。　　(二)承办。承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。　　(三)督办。督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。　　(四)督查。对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。　　(五)反馈。对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办

4、科室进一步办理。四、督查督办的要求各科（室）要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了　　事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。　　二〇一四年六月三日　　篇二：公司督查督办工作制度　　公司督办工作制度　　第一章总则　　第一条　　为适应公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，加强效能建设，狠抓各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，以按时完成各项工作，保

5、证公司安全运行和稳健经营，特制定本制度。　　第二条　　内部督查工作必须依据公司发布的各项规章制度，以围绕公司经营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审公司的管理行为、管理能力和管理状况，并针对性的提出督查意见和建议。　　第三条　　内部督查工作旨在监督公司重点工作、管理制度在公司的贯彻执行，强化监督、检查和反馈，为实现公司整体战略目标服务。　　第四条　　本办法所称的工作督查对象，包括各部门、项目及中层以上管理　　人员，子公司经营班子。　　第二章　　内部督查工作职能及职权　　第五条　　公司

6、成立人事督察部，直接对公司总经理负责。　　第六条　　制度及规范的建设及落实，首先，检查督导并协助公司及下属各分子公司规章制度、操作规范（流程）的制定与确认。若还没有建立制度、流程，则牵头督导并组织制订，疏通渠道，快速报批，并检查执行。　　公司及下属各分子公司的工作情况计划、目标有无，是否按照计划、目标开展工作，工作进展，人员与工作的匹配度和饱和度情况，制度执行情况，团队协作及资源利用情况。催办及落实总经理会议精神、指示及其它临时交办的工作。临时交办工作的节点、归口处理，协调并催办相关部门工作，跟踪并落实工作

7、进程，组织汇总并结果上报。　　督查督办的内容主要包括：　　（一）核查公司及下属各分子公司的制度、工作计划、任务指标（年、季、月、周），以及制度、计划、指标的执行和完成情况　　并组织上报执行结果；　　（二）公司重点项目和重点事项的推进和落实情况；　　（三）公司领导安排的工作及有关会议、文件等的落实情况；　　（四）各部门及分子公司目标责任及工作任务的完成情况；　　（五）参加对各分子公司合同管理工作的检查，要求负责部门提交次月合同权利义务变更的报告；　　（六）编制汇总检查每月合同的简报或提示表；对不按合同规定管理

8、的行为及时报告；每月5日前将各分（子）公司合同管理及执行情况进行内部通报，通报包含风险提醒及通报责任人。　　（七）结合人力资源评优、先进、以及年终奖的评选措施，检查评定公司及下属各分子公司制度、计划的执行情况，记录在册并做为相关部门及个人期终或期中评优、先进、年终奖的参考数据（经理级以上）　　（八）结合总经理的指示、精神以及考核标准对公司部门及下属各分子公司的工作情况进行检查、催办和督导跟踪，同时协调工作的开展，