客服部主管绩效考核表

客服部主管绩效考核表

ID:16991386

大小:69.00 KB

页数:5页

时间:2018-08-26

客服部主管绩效考核表_第1页
客服部主管绩效考核表_第2页
客服部主管绩效考核表_第3页
客服部主管绩效考核表_第4页
客服部主管绩效考核表_第5页
资源描述:

《客服部主管绩效考核表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2014年度年终员工绩效考核表部门/管理处:江铜花苑管理处岗位(职务):客服主管姓名:工作目标评价指标及指标值权重指标完成情况未完成指标原因自评一级评分二级评分财务指标1、2014年全年客户管理费收缴率达98%以上、水电费收缴率达100%。8全年管理费、水电费等综合收缴率达90%以上部分业主因水损分担拖延缴费72、帐面应收款清收率达98%;6采取每月20号以后集中催缴,完成/6日常管理工作1、管理处不定时检查部门内各项工作指标达到《管理处基础管理服务工作检查考核标准》;8每周按工作标准抽查员工1-2次,完成/82、按要求完成管理处临时交办的任务5

2、按照工作要求严格执行,完成/53、落实管理处各类会议精神、事项;2按管理处会议精神传达要求员工,完成/2客户关系管理1、严格执行客户投诉规程,及时处理客户投诉,有改进措施和反馈,一般投诉2天内处理,重要投诉3天内处理,重大投诉2天内给住户明确答复,解决时间不超过10天,投诉及时处理率100%。部门每月发生同类的有效投诉不超过2起,同一客户对同一问题的有效投诉不超过2次;5制定有投诉处理流程和投诉处理本,并当天投诉当天解决,重大未解决问题当天回复,并制定计划,在5天内处理完成,完成/53按照公司和管理处客户服务规定,所有业主返修项目15分钟内到达,

3、并保证维修率100%,并做到维修后进行回访,回访率100%,完成/3maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2、严格按照体系文件要求,客户报修项目急

4、修20分钟内到达,一般项目在30分钟内或与客户约定的时间内到达,维修及时率100%,质量合格率99%,返修率不超过1%,有完整的报修、维修及回访记录,回访率100%。客户关系管理3、严格按照公司装修管理规定,按要求严格审批装修申请,申报资料完整,按要求每天巡查2次,有巡查记录,现场无违章装修情况,符合安全管理要求(消防安全、人员管理、材料堆放、装修垃圾等)2按照管理处装修管理方案严格执行审批手续,装修现场发现问题及时处理问题,并协助工程、安管部加强对装修监管,完成/24、严格执行公司《礼仪(BI)手册》,员工值班符合公司BI手册及上岗礼仪规范要求

5、,无脱岗、离岗现象。5严格执行BI手册的穿着规定和相关礼仪规范,完成/55、2月18日前上报全年社区文化活动计划,12月18日前上报全年社区文化活动实施完成情况,宣传栏每季度更新1次,全年举办2次以上社区文化活动,其中大型活动不少于1次,每季度最后一月22日编制社区文化活动报告上报分管理处22月上旬对小区开展何种社区文化活动进行调查,并制定可行的不少于2的活动方案及时上报管理处,完成/2设备设施管理1、严格按公司制度落实房屋及设备设施维保工作,每年12月18日前上报本年度《房屋及设施设备维修养护实施跟踪表》及来年《房屋及设施设备维修养护实施计划》

6、,完成率达98%以上,如未能按计划实施,需在跟踪表中注明正当理由。512月上旬汇总《房屋及设施设备维修养护实施跟踪表》并制定来年《房屋及设施设备维修养护实施计划》并落实实施,完成/52、严格按公司制度完成数据收集、统计、分析及纠正工作,对项目的设备设施运行及维护数据、水电能耗支出有统计分析及异常反馈纠正记录,无因管理不善造成500元以上的水电泄漏损失。2严格对管理处水电及设施设备维护数据进行分析、统计、汇总,对异常数据进行分形并对错误数据进行纠正,避免管理不善而造成相关损失,完成/2maintenancemeasures,thereisabigs

7、ecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3、严格执行公司工程施工管理制度。2千元以上报价前制定施工方案,组织三家对比报价,施工前后及隐蔽工程需拍照存档,严格执行公司和集团的预结算管理制度,施工完成初验合格后十天内

8、组织验收工作2落实工程施工管理制度,并在施工前对共有工程联系三家施工单位进行对比报价,并落实施工跟进、验收,完成/24、严格执行专项维修

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。