上司与下属相处的东方大智慧

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1、上司与下属相处的东方大智慧http://www.ceo.hc360.com2011年12月16日00:30价值中国作者：水思源    中国古圣人最深奥的智慧：天一智慧，    一直推崇的就是天人合一。    运用在为人处世方面，就是强调“知天道”、“顺天道”，“行人事”。    那么在具体的工作中，如何得以体现呢？    来看个小例子：    李明工作很出色，入职后不久就升到了市场部主管，经理一开始很关照李明，李明也很感激经理，但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感觉到经理开始有意无意的疏远他，一些重要的项目也不再委派他参加。    一开始李明认为只是分工不同，依然卖力工作。可是越

2、卖力，经理对他越冷淡，甚至处处提防他。    终于，李明彻底明白了，原来经理担心李明有“野心”，想篡权。。。    本案例中，不管上司还是下属，其所作所为，只要顺应天道，自会祥运相随；    否则，则处处碰壁，自讨苦吃，甚至自取灭亡。    那如何顺应天道呢？    俗语道：观念决定思维，思维决定一切。因此，培养一个好的观念和思维模式，就可以掌握自己的命运。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbon

3、ds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender            “天一谋事环”（P4思维习惯）    知存亡门户达人心理筹策始终    “天一谋事环”（P4思维习惯，原名成功做事环）就是这样一个非常完美的思维模式，融合了东方整体思维（重林轻木）和西方分析思维（重木轻林）的长处，既重林，又重木。    “天一谋事环”所涉及的观念、法则、技法，多数来源于“天一智慧”：鬼谷子、孙子、“36计”三者的海量

4、道术，及周易象数思维、诗经“类比”手法等东方智慧；少量来源于西方现代心理学。    如果掌握了“天一谋事环”的思维模式习惯，就能在日常工作生活中，采用“天一智慧”为人处事，轻松且简单的看清他人难以测知的未来结果，知命造运，趋吉避凶，把握自己的命运，获得各方力量的支持。    下面，思源就从“天一谋事环”的角度，来解析一下这个案例（上司和下属两个方面）。    ◆关于上司：    上司想顺应天道，则首先要了解明确下属的关键心理，无非分下面几种情况：    1、主动状况：有进取心，想要向上发展或离职另谋高就，又细分两种：    （1）循规蹈矩、踏踏实实；（2）虚伪奸诈、不则手段；

5、    2、被动状况：不思进取，安于现状，给多少责任待遇，就做多少事，又细分两种：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender    （1）能稳定完成本职工作的；（2）完成本职工作，

6、时好时坏。    上述四种情况，不是简单的选择ABC，因为事物是一直发展变化中，当事人的心态变化也是很微妙的，有时候甚至当事人本人，也未必能真正了解自己的真实想法，因此关键心理的把握，要在动态之中，见微知类，从当事人的日常行为之中，揣摩他的心理，反复验证，最终予以确定。    “天一智慧”在知心（Probe）的思维环节，确定对象关键心理时，强调三个步骤：    1.量权（因实）：根据客观情况来判断其硬件条件：测度大小、计算多少、判断有无、衡量强弱。    2.揣情（因情）：揣度、琢磨对象的内心世界。    3.摩意（因宜）：刺激对象内心，根据其外在反应来验证揣情是否正确。  

7、 具体的运用，思源将在下面几个问题的解答中，简单阐述一下：    1、上司如何洞察下属的“野心”？    关于洞察下属的“野心”，首先要量权：    根据各方面客观情况，分析判断下属是否具有产生“野心”的“土壤”条件。    例如：在企业的个人价值体现、能力口碑等方面，是否已超过、或存在超过的潜在趋势等KPI指标。    如果不具备，即使下属心比天高，也不必在意，无足虑。    如果具备，那就要揣情了。“天一智慧”里，古圣人关于揣情，有三种常见方法：    1.把握时机：喜、厌、哀、乐、怒、惧等心理活动