项目经理负责制管理办法

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1、项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划，工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。二、项目经理应做好部门内部上传下达，认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。三、项目经理自接受任命书及签领营销部《项目开工交底单》之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察，并重新复核造价、报价，以确保造价合理，相关资料

2、、现场地质情况准确无误。四、施工前该工程项目有关情况全面掌握后，应制定该《工程项目整体施工规划方案》交直接上司审核，工程副总复核并呈报总经理批准后实施。五、制定每月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理措施，每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实际，鼓励先进，纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。六、质量管理。项目经理应掌握现场、图纸和地质情况，经技术员测量后，按甲方及监理签名确认的标点定位打桩，确保桩位准确和每个环节符和施工要求。七、工期管理。项目经理应严格按照合同规定的竣工时间，加紧施工，提高效率，按

3、每月《施工进度计划》制定每周每日工作安排，以提前完成，不得超过合同规定交期。八、安全管理。建立健全安全管理措施，加强现场安全管理，确保人、机、物、工作面和环境的安全及良好的卫生状态，做到生产零事故。九、设备管理。做好设备进出场计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养，保证设备安全和良好的备用状态。十、成本控制。项目经理应对管桩损耗、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、柴油等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。十一、员工管理。时刻尊重下属，切实关心员工，加强所属部门员工劳动纪律管理和专业技能培训，提高出勤率和工作效率，做好员

4、工的吃住和日常工作安排、监督和改善，解决员工在工作、生活中的实际困难，使员工对企业有归属感和安全感。十二、资材管理。根据《工程项目整体施工规划方案》，做好原材料及消耗品的预算和申购，确保原材料和消耗品保质保量准时进场，并妥善管理。十三、做好现场水电架设、治安防范、员工吃住、客户沟通、资料档案、办公设备等后勤保障管理。十四、按合同规定，做好工程催款资料，协同财务及时催收，以保证工程款按期回笼HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombarea

5、vacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3，不许拖欠。一、按工程合同规定，结合工程进度情况提前做好催款资料和通知客户，如客户有故意拖欠付款行为，报直接上司和主管工程副总批

6、准后，可采取停工方式进行沟通要求及时付款。二、因工作与上司有不同意见，可能造成工期拖延、质量或其它影响，可以书面形式向行政部要求协调解决。三、项目经理负责制由行政部主导推动，总经办负责监督跟进。四、项目经理和工地主管绩效考核指标主要为以下八项：（一）成本控制KPI指标：1、管桩损耗控制达标率（目标值：损耗率0.25%）；2、锡条、焊条损耗控制率3、柴油损耗率（二）工程质量KPI指标为：1、一次性工程验收合格率（目标值：达100%）；2、漏打桩根数（目标值：0根）；3、错桩根数（目标值：0根）（三）工程进度KPI指标为：1、每天打桩计划达成率（目

7、标值：达95%以上）；2、项目完工延误天数（目标值：控制在0天以内）。（四）客户关系KPI指标为：1、每月客户合理投诉次数（目标值：控制在2次以内）；2、客户满意度（目标值：问卷调查平均分达90%以上）。（五）安全生产KPI指标为：1、工伤事故次数（目标值：控制在0次）；2、安全隐患整改次数（目标值：每月控制在2次以内）。（六）设备管理KPI指标为：1、设备保养执行达成率（目标值：每月达2次以上）；2、桩机维修费用控管（（目标值：每台机每月费修费用累计控制在300元以下）。（七）工程款催收KPI指标为：1、及进收取工程进度款（目标值：在3天以内

8、）；2、工程款回收达成率（目标值：达100%）。（八）工程结算资料完成性（整个项目完工后7天内）。（九）员工管理KPI指标为：1、每周工作例会（目标值