项目经理负责制.pdf

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1、精品资料项目经理负责制为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。一、项目经理岗位责任项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量负全责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。1、组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报公司审批。2、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。4

2、、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报公司，及时办理各项签证手续。6、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；7、落实每月工程进度款的及时上报，并回款到位。工程竣工验收合格后，按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。8、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月按规定时间对施工队安装进度款审核并上报公司工程部。可编辑精品资料9、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接

3、受文件并归档。10、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检测评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工，制定整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合格为止。二、项目经理安全生产责任1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。2、对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程。每周应召开一次安全生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中的问题。3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门和人员检查落实情况。4、加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育，

4、提高他们的安全意识和自我防护的能力。5、严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对检查出的隐患必须可编辑精品资料做到落实人员、落实措施、落实经费，限期整改，不留隐患。8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分

5、析和处理。9、加强对外用工的安全教育和管理。10、有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及公司生产指令。11、负责项目上对外、对内的一切事务总协调。三、项目经理权利1、参与项目招标、投标和合同签订。2、参与组建项目经理部。3、主持项目经理部工作。4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用。5、制定内部计酬办法。6、参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。7、参与选择物资供应单位。8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。9、本项目上有300-500元奖罚权力。10、法定代表人授予的其它权力。四、项目经理的利益1、享有每月公司保底工资。2、项目完工后，按照项目经理责任制规定，经工程部审核后

6、确定可编辑精品资料给予奖励或处罚金额（详见附页明细表），并上报公司总经理批准逐一落实到位。3、获得评优表彰、记功等奖励的权利。4、享有公司正式员工期权等其它权利。5、实行项目费用承包制，从项目合同总工程款中提取5‰作为本项目费用开支，此费用包括：项目部房租（暂定一年）、水电费、办公费、交通费、电话费、业务费及各项公关、招待费用等（限甲方项目经理以下，工程总监以下，总包项目经理以下）。此费用每月十日前由项目经理根据实情申报，暂定5000元/月，由工程部审核，报公司领导批准。项目经理责任制实行后，公司每个项目开工前，项目经理需和公司签订项目经理责任合同（包括安全责任书），项目费用和奖励、处

7、罚标准严格按照以上规定实行。可编辑