质检部职责与目标

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1、质检部管理职责及管理目标管理权限:总经办委托行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。管理职能:制定质量工作标准,质量检验标准,确定检验及监督管理方式,对各项目,各部门的工作按照公司总经办的要求进行监督检查,发现问题及时指正并上报公司总经办,逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作。主要职能:1、坚决服从总经办的指挥,认真执行其工作指令,发现重大问题及安全隐患及时上报总经办。2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。3、负责组织质量管理,质量检验标准等管理制度的

2、检查、监督、控制及执行。4、按照各项目、各部门制定的周工作计划,季度计划,年计划的方案,质检部进行监督、检查实施情况。5、制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高。6、组织实施内部质量审核/绩效考核工作。7、对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合,管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。主要职权:1.参与公司周例会,了解公司各项目经营管理进度的知情权。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransf

3、erredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMi

4、nister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand2.根据授权,审核各项目及各部门经营管理活动全过程的质量管理,规程、标准等规章制度3.督导项目对公司总经办工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权,有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面品质报告权、现场违章纠正权、指导权等5.有接受各项目按每月、

5、季、年度,定期上报品质管理等工作数据、信息的义务并督促,汇总上报总经办。物业质检部检查管理程序:1.目的:对物业管理质量检查实施控制,确保公司内部各项检查工作顺利进行,达到物业管理目标。2.适用范围:适用于各项目的物业管理质量检查。3.引用文件:物业公司质量手册第,物业公司员工手册。4.职责:4.1总经办授权质检部成立质量检查小组,负责检查工作。4.2质量检查小组负责检查日常工作及有关计划统计工作。4.3各项目、各部门部负责提供有关的资料和检查配合工作。5.工作程序:①质检部质量联检每月进行一次,检查的依据是《全国城市

6、物业管理优秀住宅小区达标评分细则》。质检部制定《物业管理质量检查计划》,并通知检查小组的成员和有关部门。②检查小组根据检查标准计划的安排,现场检查清洁卫生、绿化、建筑物、消防设备、公共设备管理及员工工作情况。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecord

7、eroftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommittee

8、Secretary,Ministersand③检查小组将检查结果详细记录,形成《现场检查记录表》。④检查总结:在公司物业管理质量联检全部结束之后,应召开质量检查小组会,对现场检查的结果进行讨论,并形成《物业管理质量检查报告》。经总经办批准后的《物业管理质量检查报告》作为评定物业管理服务工作的依据,并对检查中存在的问题由检查小组向责

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