企业车间主任生产管理实务

《企业车间主任生产管理实务》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《企业车间主任生产管理实务》一、培训背景 21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟　●不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次

2、质量事故刚处理完，相同的事故又发生了　●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆　●半成品铺天盖地，难以插脚　●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱　●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低二、培训内容（一）车间主任如何做好现场管理Ø现场管理解析Ø管理者的要求Ø现场管理的实施方法Ø现场管理的特点Ø现场的信息管理的技巧Ø生产现场常用的管理方法Ø抓住工作重点（二）车间人、机、料、法、质管理Ø管理工作中的改善Ø现场人员标准化管理Ø建立并应

3、用生产工序标准化Ø车间设备的安定管理Ø全面生产维护Ø现场的物料管理Ø仓库货物管理Ø车间工作方法的安定管理Ø车间品质的安定管理Ø员工质量意识的再造Ø品质零缺陷与成本管理HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYao

4、ZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed（三）车间6S升华与目视化管理Ø重新认识6S管理Ø现在6S推行的成功原则Ø实现车间全面可视化管理Ø目视管理12种方法Ø看板的制作要求（四）如何有效的挖掘车间问题Ø通过衡量指标趋势图发现问题Ø问题处理四步法Ø中西方问题处理差异　Ø车间处理问题的系统方法（五）车间生产改善

5、与效率提升Ø改善的认识Ø车间现场改善的三化原则Ø车间现场浪费的认识Ø消除浪费和创造价值Ø生产效率的认识Ø车间改善的合理化四步骤Ø记住改善中的32个字（六）车间生产计划与目标管理Ø生产计划安排原则Ø生产进度随时掌控Ø目标设定与实施能力Ø目标设立的基本原则Ø目标设立--因职位而异（七）如何进行沟通与协调人际关系Ø管理者重要的工作就是沟通Ø沟通三行为认识与应用Ø与上级、平级和下级沟通技巧Ø沟通策略的分析运用（八）如何做好车间成本管理Ø对车间成本的正确认识Ø控制与缩减成本要符合人性Ø车间控制与缩减成本的方向（

6、九）车间精细化管理的实施HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepro

7、motionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReedØ精细化管理与TQM、TQC、TPM关系Ø企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）Ø精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）Ø精细化管理与制造：（LP）文章出处来源http://www.stryanchang.com，欢迎您的访问。-HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexpose

8、dTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed