生产管理实务企业培训

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1、《生产管理实务》本课自检题单项选择1、企业管理工作中的基础是（）A、管理者的目标定位B、员工的自我定位2、积极执行力的最大障碍是（）A、能力差的员工和管理者B、忽视执行责任和管理者3、管理中的巴特莱原则是指（）A、少数骨干分子的贡献顶得上大多数普通员工的贡献B、关键的少数制约着次要的多数4、管理者在工作当中担任决策类角色的是（）A、谈判者B、发言者C、领导者生产管理包含的内容广泛,如:劳动纪律、生产效率、定额管理、成本控制、质量管理、人员管理、现场管理等等。生产管理的意义生产管理就是企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理

2、。(接单、采购、来料与品质控制、物料与控制、生产计划与排产、产品预装与组装、生产进度控制、进仓及交货等)生产管理就是要找出如何做好且领先同业的方法，彻底执行，以建立企业特殊的竞争优势，让其它企业可望但不容易学到的竞争优势。（成本低、品质好、交货时间短、生产弹性大等）生产管理主要的功能生产管理主要的功能，就是负责制造出企业的产品或服务。（人员、设备、材料、物料、能源、技术、服务、厂房、土地、资金及法令规章等）生产管理实务与方法要结合现在社会发展趋势，必须在观念上、想法上有所改变，然后在管理方式、管理系统有所调整，导入新的管理方法

3、，形成企业文化，实现管理方式的创新。自检你能不能用一笔画一条直线贯穿这9个圆点？被企业界所应用的一些生产活动的相关管理方式1.价值分析／价值工程用在材料改善、制程改善上，其目的在于降低成本。2.及时生产　这是丰田汽车公司所发展得很成功的生产管理系统，其基本理念在于零库存、平准化生产、百分百良品。JIT之理念与做法对制造业，甚至服务业带来很深远的影响。3.精实生产　追求最高效益的生产方式，制程短、生产效率高、成本低、交期短等。被企业界所应用的一些生产活动的相关管理方式4.全面品质管理　全面品质管理的引进与推行，是要确保生产

4、品质，甚至服务品质的落实。自80年代中期开始推动的ISO9000与TQM以来，企业必须将其融入企业文化，表现在日常管理的行动中才能看出成果的。5.流程改善　通过流程之改善手法针对制程、采购流程、研发流程等，进行彻底而有高度成效的改善。一切管理离不开人生产管理离不开人，是通过人来管理，人就是管理者。人才是企业里最主要的生产要素。怎么样去做管理者管理应该从那方面入手：1、角色与角色定位模型2、管理者的角色3、管理者的职责4、管理者的职务执行主要内容什么是角色、角色定位模型、社会对角色期待的方式、如何进入角色、如何吃透角色、管理者

5、在工作中担任的10种角色。角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，它是权利和义务的集合体，作为企业的管理者必须准确地给自己进行角色定位。管理者在工作中面临情景期待、伙伴期待、观众期待。为进入角色，管理者应该认知自己的角色，进行角色移情，并进行可行的行为操作。管理者要把握自己的角色，懂得自己的标准角色是什么、角色约束在哪里、需要如何进行角色扩展和角色创新。还重点从几个经典案例出发，介绍管理者的工作方法、主要职责及其划分。首先引用海尔的PDCA循环、巴特莱原则和斜坡球体论来说明企业运作应该遵循的一般规律和方法。“想”和“做”是两个

6、概念，管理是在做的过程中不断完善的。对于管理者而言，为了保证企业正常和良好的运作，他在履行工作职务过程中必须要肩负起四大责任，要明确其需要完成的五大工作，按一定的合理的工作步骤来完成。最后我们还按时间周期把管理工作具体细分成了五大时空的工作内容。一、管理者的角色与角色定位管理者在工作当中担任的角色一般有10种.管理者的角色又可分三大类:人际关系角色1、代言者2、领导者3、联络者信息类角色1、监听员2、传播员3、发言人决策类角色1、创业者2、对付麻烦者3、资源分配者4、谈判者角色的定义A、角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，

7、这个个体在与其他个体的互动中占有一定的地位。B、角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统，即角色是个体在与其他个体相互作用中的一种特殊行为方式。C、角色是占有一定地位的个体外显的可观察的行为。角色应该具有的性质1、社会对一定的角色总有一定的要求与限制。也就是说角色享有一定的权利并须承担一定的义务，一整套权利和义务就构成某种特定的角色。2、社会通过角色对人的行为加以控制。角色就是社会规范，是约束个人行为的标准。3、角色是自我表现的途径和方式。个体要在社会上生存和发展，必须通过角色来实现。4、角色是个人对社会和适应。角色能够得

8、以在社会中有效实现，说明角色体现的具体个体的行为是同社会的规范适应的。角色的分类1、先赋性角色与获得性角色有的角色是人们生下来就有的(你是你父母的儿子)。有些则是可获得性的（他是某公司的主管）2、显性角色和隐性角色显性角色突出表现就是在一个团队当中，你会凸现出你显性角色的执行