质量警钟策划方案

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1、质量警钟策划方案2017－01－03纲要与逻辑标语准备誓师大会稽查计划奖励计划活动目的涉及范围活动目的：2017年2月15日之前无质量事故发生涉及范围：杭州光能厂内自制件聚贤贸易件瓜沥友成贸易件桥南友成贸易件乐清超宇贸易件一、标语准备质量警钟口号：咬紧牙关20天，舒舒心心过大年一、横幅准备（悬挂于生产部吹塑区域）二、电子屏更改为质量警钟口号三、倒计时牌（悬挂于生产部现场，每天倒计时）二、誓师大会三、管理层宣誓：由周晏宇领头我宣誓我将严谨思考、严格检查、严肃验证、品质卓越、服务至上四、员工宣誓：由一名员工领头（向林林）我宣誓：我会做到不接收不合格品不制造不合格品不流出不合格品五、签字仪式

2、：每位员工依次在横幅上签上自己的名字一、运营副总致辞演讲稿自备二、员工代表演讲演讲主题《质量至上》三、稽查计划序号责任人检查频次检查内容检查区域检查表1柯总每天1次1.员工工作状态2.各层级检查执行情况吹塑/注塑区质量稽查表2部门经理每天一次1.主管/工程师/班组长检查执行情况；2.人岗匹配情况3.观察一个工作循环，作业标注执行情况吹塑/注塑不合格品区3主管上午/下午各一次1.人岗匹配情况2.过往缺陷改善情况3.生产日报、检验日报确认吹塑/注塑4工程师班长1次/3h1.过往缺陷改善情况2.作业标准执行情况3.不合格品处理日清生产线不合格品区6SQE每天一次1、作业标准执行情况2、人岗匹

3、配情况3、生产过程审核4、出货检验情况三家外协厂管理层的责任：一、每日按照检查频次进行现场稽查（表格在一楼分层审核看板拿取，根据自己岗位拿取对应检查表）二、每日早上9:00质量早会将检查情况及处理方法进行汇报，并将检查表交于张一鸣处一、员工每日填写《异常反馈表》（如下图）填写内容只要涉及到产品质量的都可填写（异常反馈表由品管课提供）二、填写完成后立即交于当班班长，班长接受后立即对员工提出事项给予纠正解决三、每班班长负责收集当天员工填写完成的《异常反馈表》，并于第二天对每位员工填写的《异常反馈表》进行早会宣导四、负责人保存好每位员工填写的《异常反馈表》，节后有惊喜您身边的质量问题隐患：您

4、的改善建议：你思考我动脑改善问题难不倒四、奖励计划2017年2月15日从员工填写的《异常反馈表》筛选出三个奖项光能智慧星：一名光能智多星：二名光能智能星：三名光能幸运星：雨露均沾颁奖日期暂定于2月17日，具体时间另待通知需求协作一、各部门通知员工8:00准时在生产部吹塑区域集合二、吹塑负责腾出集合地点三、生产部提供2名员工拉横幅、挂倒计时牌四、各部门员工熟背宣言：我会做到不接收不合格品不制造不合格品不流出不合格品五、管理层熟背宣言：我宣誓我将严谨思考、严格检查、严肃验证、品质卓越、服务至上六、IT工程师负责更改电子屏七、音响设备由IT负责调试，由邬粟栗负责借用八、各部门班长负责收集员工

5、每日填写的《异常反馈表》誓师大会流程