生产设备维护保养管理规定

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1、衮雪冷冻食品有限公司员工手册第一版生产设备维护保养管理规定1.目的作用1.1为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。2.管理职责2.1公司负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目经理部、机械队要强化责任意识，使机械设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。2.2各设备使用单位要按照公司关于设备维护保

2、养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。3.设备维护基本原则3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。3.2认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包使用、包维护、包检修）、机

3、长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。3.3 坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）。各种设备操作者，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。3.4、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查；班中注意检查设备运转是否正常；班后清扫、维护，发现隐患，及

4、时排除。生产设备维护保养管理规定Page17衮雪冷冻食品有限公司员工手册第一版3.5坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，预防性计划检修，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。 4.设备维护的要点4.1操作工实行设备维护保养负责制4.1.1单机、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。4.1.2多人使用、操作的设备实行班长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好记录。4.1.3无固定人员操作的公用设备，

5、由机修部主管指定专人维护保养负责制。4.1.4每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。4.2维护保养责任者有下列职责4.2.1严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按规定须维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否符合要求。然后空负荷试车，注意检查设备运转、油标油位、润滑及泄漏情况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常；检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查处理，自己

6、处理不了的要及时报告检修人员，立即处理，严禁设备带病作业。4.2.2正确地按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。4.2.3操作工（司机）在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备清洁，无油垢、无脏物。4.3专业维修者有下列职责4.3.1维修工应按要求制定设备检查点，定时、定点进行巡回检查维修。4.3.2机修部应根据单位规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交公司企管部存档备查。生产设备维护保养管理规定Page17衮雪冷冻食品有限公司员工手册第一版4.3.3就

7、修部应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报公司管部备案，及时预防设备事故或排除设备故障。5.设备的分类分级维护保养5.1生产设备，车辆维护（司机），一、二、三级维护保养责任制。5.1.1一级保养以操作者为主，维修工人配合，生产设备每月做一次一级保养。运输车辆则每行走2000公里进行一级保养，每次保养必须按保养的要求进行。设备运转六百小时，要进行一次一级保养。5.1.2二级保养以维修工人为主，生产设备每季做一次二级保养。运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养，每次保养必须按保养的要求进行。

8、生产设备每年进行三级保养；运输车辆每行走45000-50000公里、进行三级保养，按运输车辆保养内容及要求进行。设备运转叁千小时要进行一次二级保养5.2各有关单位根据本单位的实际情况制定设备的大、中、小修的年、季、月的检修计划。报公司总经理审批。5.2.1月计划在每月20日前提出；季度检修计划在上季末20日提出；大修检修计划在每年10月底之前提出。5.2.2根据检修的内容，准备好更换的