hr人才培训管理职位说明书doc

hr人才培训管理职位说明书doc

ID:17877960

大小:48.00 KB

页数:3页

时间:2018-09-07

hr人才培训管理职位说明书doc_第1页
hr人才培训管理职位说明书doc_第2页
hr人才培训管理职位说明书doc_第3页
资源描述:

《hr人才培训管理职位说明书doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、职位名称:人才培训管理(POSITION)所在部门:人力资源部(DEPT)职位编码:05(CODE)编制日期:(DATE)职位概要:集团公司培训工作的计划、组织、指导、实施、评估,集团公司培训项目、培训档案等资料的建立、整理、归档职位职责(DUTYANDRESPONSIBLITY)1.依据国家、地方政府的政策、法规并根据集团公司的实际情况具体策划、组织、起草、制定集团公司培训的规章制度,并报部门经理审核、确定2.集团公司培训工作的日常管理2.1集团公司年度培训计划的具体的调研、策划、起草、组织、实施,并报部门经理审核、确定2.2集团各单位培训工作具体的

2、指导、宏观管理、支持2.3集团公司重大培训项目具体的策划、组织、实施、控制,并报部门经理批准2.4集团公司年度培训工作的评估、总结、改进,形成书面材料报部门经理审核、确定2.5集团总部培训工作年度计划的具体的调研、策划、组织,实施过程中的控制、管理、培训项目结束后的评估、改进并报部门经理审核、确定3.集团公司培训资料的建立、整理、归档3.1集团重大培训项目的资料的收集、整理、归档3.2集团公司总部培训项目资料的收集、整理、归档3.集团公司管理人员、操作人员、协力人员培训工作的统筹规划、组织、实施、总结、评估,形成书面材料报部门经理审核、确定5.集团公司

3、继续教育、岗位证书的日常管理5.1集团公司总部在职员工学历继续教育、在职进修、岗位培训的具体审阅、管理,并将情况形成书面资料交部门经理审核、确定5.2集团公司的岗位证书年度取证、换证、检验具体策划、组织、实施、总结,并形成书面材料交部门经理审核、确定6.与集团公司培训中心、社会的培训机构的日常联系及关系维护7.部门贯标工作具体的策划、组织、实施、改进8.其他上级领导交办的其他事务关键绩效指标(KPI)1.制定培训项目的实际性、实效性、可行性2.培训组织、实施的有序性、有效性3.培训工作管理的科学、合理、使用4.服务态度和服务效率任职资格(REQUIRE

4、MENT)项目(CATEGORY)必备要求(JUNIOR)期望要求(SENIOR)学历及专业要求大学本科以上学历工商管理类专业研究生所需资格证书  工作经验大中型企业三年以上相关工作经验 知识要求熟知企业所需的人才智力与知识结构,熟识企业员工能力与知识需求,熟知企业生产经营理论与实践 技能要求熟练应用计算机办公软件的技能,良好的培训技能与技巧、培训的管理技能 能力要求组织、协调、指导、创新、合作、发现、解决问题的能力 个性要求开朗、思维敏捷、爱钻研、协助精神、严守秘密 主要关系(CONNECTION)关系性质关系对象直接上级部门经理直接下级 内部沟通集

5、团各单位、总部各部门、集团培训中心外部沟通中建总公司培训主管部门、地方政府相关的的培训组织机构及市场上的培训组织机构

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。