经营管理工作流程

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1、文件编号:江苏长宏铝业有限公司经营管理流程与实施细则(定稿)otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorth

2、westOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand审  核:         批  准:            颁布日期:2010年6月12日一、推行经营工作流程管理的重要性清晰高效的各项经营工作流程,是公司提升组织协调能力和工作效率的重要基础,也是公司实现规范化管控和提升管理水平

3、的基础。为了适应公司发展的需要,理顺公司各项经营工作管理流程,构建公司规范化管控模式,以提高公司组织的协调性和各项经营管理的效能。公司《经营管理流程与实施细则》,是在北京金蓝盟管理顾问公司的专家的指导下,组织对公司现行的生产、经营现状进行了深入分析,组织各部门梳理,并排查了公司的各项经营工作流程现状,确定并完善各关键控制点、责任岗位与工作标准,经过各部门的努力,完成了这本公司《经营管理流程与实施细则》。公司《经营管理流程与实施细则》中,重点对两个方面做了完善:第一方面,对“事”进行了流程梳理,完善了信息沟通、表单传递和跟踪控制的职责。第二方面,对“人”的行为及工作标准进行了全面梳理

4、,分清了责任与工作要求。在确保公司各项经营工作高效和顺畅的同时,强调了协同协调,为公司经营工作提高效能创造了基础。《经营管理流程与实施细则》中的每个流程图都是一组工作的活动进程,是公司各项经营工作活动的重要分工基础和依据,对于每项流程图活动都有相应的要求。企业经营管理效能的提高,都依赖于工作流程图的清晰合理,因为流程图是分工明确和协同协调的基础,执行流程是提高工作效率的基础。因为经营工作活动的过程存在不规范,则责权利就不会清晰,就难以协同协调和高效。二、《经营管理流程与实施细则》的维护公司各部门及岗位必须严格遵守工作流程,各部门负责人必须带头和督导本系统和部门的员工遵守公司《经营管

5、理流程与实施细则》。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFeder

6、ationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand公司办在负责公司各项经营工作流程的维护与完善的的同时,必须加强对各项经营工作流程实施情况督察工作,对于违反经营工作流程的行为按实施细则进行处罚。如果公司各系统、各部门在执行经营工作流程的过程中,发现流程存在缺陷需要对经营工作流程进行修改时,应提交流程修改意见到公司办,由公

7、司办组织对经营工作流程进行修改和完善。其它部门无权修改本《经营管理流程与实施细则》。公司《经营管理流程与实施细则》修改的程序是:1、相关部门提出流程修改的建议和意见;  2、公司办组织对修改流程的讨论;  3、修改流程涉及部门签名认可;  4、公司总经理批准;5、修改本《经营管理流程与实施细则》;6、颁布实施;7、公司办、各部门督导实施。符号说明:1、过程工作:2、过程控制走向:3、需标注项目指示符:A、4、需标注项目的说明:5、判定、审核、检测:otherstaff

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