经营管理工作流程(1)

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1、经营管理工作流程constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructions

2、upervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations23施工项目洽谈登记、投标及合同评审流程一、项目洽谈登记1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《工程项目洽谈登记表》2、企管处施工监理前台查询项目洽谈登记记录,无重复的情况下进行登记,与其它分支机构已登项目重复的退回3、企管处施工监理前台核对重点客户名录,并通知申报重点客户的分支机构,如其同意,登记,否则,不予登记,如产生争议,报主管副总裁决定五、项目投标1、分支机构经办

3、人提交由分支机构总经理签字确认的《项目评审记录》(无投标保证金时)2、企管处施工监理前台查看项目招标文件,拟担任项目经理的注册建造师情况,报企业管理处负责人评审3、对投标额在500万元以下且无垫资、不需要公司资金支持的项目,企业管理处负责人评审并报经营风险管理部负责人批准4、对投标额在500~5000万元的项目,企业管理处负责人评审后交经营风险管理部负责人评审,经营风险管理部负责人评审后交主管副总裁批准,5000万元及以上的,报总裁批准。凡需集团公司资金支持(投标保证金借款、项目借款、保函额度1000

4、万元以上的保函借款等)的项目、海外项目由总裁办公会议批准二、开具法人委托书1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《法人委托书申请表》2、企管处施工监理前台查询被委托人社保关系是否在公司(含集团公司和中技天建),开具法人委托书,委托内容一般仅限于项目投标及洽谈三、资格预审1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《盖章申请表》2、企业管理处施工监理前台查询项目登记情况,审查拟担任项目经理的注册建造师及项目管理人员情况,符合公司规定的批准资格预审文件六、合同评审1、分支机构经办人提交由分支

5、机构总经理签字确认的《项目评审记录》2、企业管理处施工监理前台查看项目合同文件,包括付款条件、保函开具情况、项目部主要管理人员组成情况,报企业管理处负责人评审3、合同额在500万元以下的,企业管理处负责人评审后交总法律顾问批准。4、合同额在500万元~5000万元的,总法律顾问评审后,报主管副总裁批准,合同额5000万元及以上的,报总裁批准。凡需集团公司资金支持(项目借款、保函额度1000万元以上的保函借款等)的项目、海外项目合同由总裁办公会议批准四、投标保证金1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签

6、字确认的《项目评审记录》2、如需在投标之前向甲方指定账户汇入投标保证金,分支机构经办人须提交招标文件的主要条款和对方的账户情况3、企业管理处和经营风险管理部审查同意后,总裁(主管副总裁)签字批准,由财务处按工作流程办理。海外项目由总裁办公会议批准constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutan

7、devaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations23设计项目洽谈登记、投标及合同评审流程一、项目洽谈登记1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《工程项目洽谈登记表》2、企业管理处勘察设计前台查

8、询项目洽谈登记记录,无重复的情况下进行登记,与其它分支机构已登项目重复的退回3、企业管理处勘察设计前台核对重点客户名录,并通知申报重点客户的分支机构,如其同意,登记,否则,报主管副总裁决定四、项目投标1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《项目评审记录》2、企业管理处勘察设计前台查看项目招标文件,交法律事务部负责人评审3、法律事务部负责人评审后交企业管理处负责人评审。4、投标额100万元以下的,企业管理处负责人批准,投标额100万元~500万元

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