“平安工地”建设活动方案

“平安工地”建设活动方案

ID:18066054

大小:132.00 KB

页数:73页

时间:2018-09-13

“平安工地”建设活动方案_第1页
“平安工地”建设活动方案_第2页
“平安工地”建设活动方案_第3页
“平安工地”建设活动方案_第4页
“平安工地”建设活动方案_第5页
资源描述:

《“平安工地”建设活动方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、一、总则1.1编制目的为贯彻落实《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知(交质监发[2010]132号)》及《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》(豫交建管[2010】44号)的要求,切实加强交通运输建设安全生产“双基"工作,全面落实安全生产法律法规、技术标准落实到基层,全面夯实安全工作基础,做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化,建设各方安全生产责任落实,安全培训教育坚持有效,提高从业人员安全意识及施工安全风险管理水平,结合商登高速公路开封段建设工程(以后简称商登高速)实际特点,特制定本标准

2、。1.2编制依据(1)《安全生产法》(2002年,第七十号主席令)(2)《建设工程安全生产管理条例》(2003年,第393号国务院令)(3)《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)(4)《公路水运工程安全生产监督管理办法》(2007年第1号交通部长令)(5)《安全标志及其使用导则》(GB2894-2008)(6)《关于开展公路水运平安工地建设活动的通知》(交质监发[2010]132号)(7)《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》(豫交建管[2010】44号)ofwork,relationships,need

3、andpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember73(8)《关于加强高速公路建设项目重大危险源辨识和管理的通知》(豫交建管(2010)82号).(

4、9)《关于印发“河南省公路水运工程复杂构造物设计和施工方案安全评审制度"的通知》(豫交建管(2009)86号)(10)《关于印发“河南省公路水运建设工程安全生产费用管理暂行规定”的通知》(豫交建管(2010)110号)二、现场安全生产管理及制度建立建设各方必须按照现行有关安全生产法律法规的规定,结合商登高速实际特点,明确施工安全责任,建立相关安全管理制度,制定施工安全措施,加强施工安全管理,有效预防事故发生。2.1管理组织(1)项目部应成立安全生产管理组织机构,明确各项职责;编制安全管理办法,建立相应的安全管理制度。(2)项

5、目经理部应建立由项目经理负责的安全生产管理小组,建立相应的安全管理制度。(3)项目经理部负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗,并按规定参加继续教育。施工现场必须按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和项目部有关规定配置专、兼职安全生产管理人员。2.2安全生产责任制度2.2.1项目部安全生产责任项目部成立安全生产领导小组,主要职责包括:ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestruc

6、ture",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember73(1)制定安全管理目标以及安全工作计划;(2)建立健全安全管理组织机构和各项安全管理制度;(3)督促施工单位对从业人员进行安全教育培训;(4)对施工单位安全生产进行检查与考核;(5)

7、定期召开安全生产例会;(6)组织编制建设工程BT项目总体预案并进行演练;(7)及时计量、支付安全生产费用;(8)配合政府监督部门对项目的安全检查及事故调查处理等。2.2.2施工单位安全生产责任2.2.2.1项目经理(1)项目经理是本项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,并监督实施。建立健全项目部组织结构,确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境),根据项目的实际情况确定项目的安全

8、生产目标、指标,将管理目标分解、落实,责任到人,制定各级职能人员的管理职责,确保目标的实现。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Is

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。