办公室工作目标责任考核评分细则

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1、办公室工作目标责任考核评分细则2008-5-22共性目标考核评分细则（30分）项目考核内容评分标准扣分标准作风建设10分1、学风建设。3分按要求组织政治、业务学习，单位工作人员不按规定参加局安排的学习、培训的，每次扣2分。2、思想作风建设。2分违反职业道德，每人次扣2分；发现有损害本局言行的，每次扣2分。3、生活作风建设。2分不准背后议论他人，不准搞不正当男女关系，造成不良影响每次扣2分。4、工作作风建设。2分贯彻、落实局总支的决定、决议和指示精神不力，影响工作的每次扣2分。团结协作不好，闹无原则纠纷影响部门工作的，扣2分。遵章守纪

2、10分1、法律法规。4分单位工作人员违法、违纪，每人次扣4分，并视情节严重程度予以处罚。2、规章制度。3分凡发现违反单位各项规章制度，除按制度处罚外，每次扣相应股室2分。3、工作纪律。3分违反劳动纪律，有迟到、早退、脱岗行为，每人次扣1分，不按要求参加集体活动每人次扣1分。文明建设10分1、工作环境文明。3分办公室内资料、物品摆放不整齐、不规范，影响美观的，扣1分。2、办公文明。3分接待来访人员语言不文明、态度恶劣，每次扣2分。3、环境卫生。5分办公室内门窗、电器设备等有灰尘的扣1分；责任区内卫生差、有杂草或杂物堆积、有污水聚集现象

3、的，扣1分。办公室工作目标责任考核评分细则HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotiono

4、finternationaltrade,deshengmenWai,theReed项目考核内容评分标准扣分标准工作目标︵70分︶1、做好局领导和各部门单位的工作联络、协调，做好电话记录。4分未及时做好电话记录，工作联络不及时，耽误和影响工作，每次扣1分。2、开展调查研究，收集整理信息，向局领导提供准确的信息资料和调研报告。5分要项工作、热点工作无调研，单项次扣0.5分；半年、全年无总结、安排扣1分；调研材料出现失真，单项次扣0.5分。3、组织执行局总支秘书工作，起草和审核重要工作计划、党政文件。5分文字起草工作不规范，单项次扣0.5

5、分；文件和重要工作计划、汇报材料出现重大失误，单项次扣2分；审核工作不认真，上传下发把关不严、发生问题，每项次扣0.5分。4、督办全局要项工作的贯彻落实，及时进行局属各单位目标责任考核。4分每月布置工作督办不及时、不到位，每项次扣1分；未及时进行检查考核，每次扣1分。5、做好各项会议的通知、记录、决议（纪要）和会务工作。5分会务安排不周密，出现重大失误，，每项次扣2分；会议记录不详实完整，每项次扣0.5分；会场卫生不清洁，每项次扣0.5分；茶水供应不及时，每项次扣0.5分。6、做好文书管理工作。公文的上传下达递送及时，积极主动催办、

6、督办；严格按规定管理和使用本局印章。4分公文传递不及时或因催办、督办不到位，造成工作延误，每项次扣1分；管理人员工作不仔细，造成印章管理失误，每项次扣1分。7、做好局对外联系和公务接待、协调好局对外公共关系。5分外部事务管理和公务接待有失误，每次扣2分8、负责劳资档案管理和干部职工工资晋级调整。4分因归档不及时或保管不善，造成档案缺损，每发现一起扣2分；档案管理检查不达标，每次扣1分；干部职工工资未及时调整每次扣2分。9、贯彻本局工作部署全面、准确、及时。5分工作没有措施和办法，部署工作不全面、不及时准确，扣1分。工10、按时完成领

7、导交办的事项。5分不能按时按质按量地完成领导交办的工作任务，受到领导批评，经查属自身责任的，每次扣1分；弄虚作假经查实，扣2分。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirecto

8、roftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed作目标︵70分︶11、按要求做好本局信访工作。4分因信访排查不到位