管理目标责任书样本

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1、管理目标责任书为明确责任,提高企业管理水平,根据相关规定并结合公司实际情况,2007年度公司决定推行管理目标责任制。现订立管理目标责任书如下:管理目标责任下达方:(以下简称甲方)管理目标责任承诺方:(以下简称乙方)基础管理目标一:岗位管理一、基本内容:根据企业发展要求进行岗位设置,建立健全竞争上岗、规范转岗的常态管理机制和招聘机制。二、必备要求:1.有与公司运行相符合的岗位设置。2.有科学的招聘程序。3.有完备的竞争上岗制度和有效的常态运转机制。三、其他具体要求:1.有岗位动态管理办法。2.员工岗位变动资料齐全。3.招聘人员符合岗位要求。基础管理目标二:劳动合同管理一、基本内容:依

2、照《中华人民共和国劳动法》、《安徽省劳动合同条例》等法律法规,订立劳动合同,确立企业与员工的劳动关系,明确双方的权利和义务,体现差别化用工,引导人力资源合理流动。二、必备要求:1.有效开展劳动合同的签订、续订、变更、终止、解除和鉴定各环节工作。2.对公司所有岗位实行分类管理,建立规范的培训转岗机制。三、其他具体要求:1.劳动合同常态管理机制健全。2.不发生因企业方过错造成的劳动合同争议。3.取得芜湖市劳动保障诚信A级企业。基础管理目标三:岗位培训管理一、基本内容:完善“工作—培训—工作”的岗位动态培训机制,持续提高员工素质。二、必备要求:1.根据岗位层次、类别,有针对性的制订培训计

3、划,保证培训覆盖率100%。2.有岗位培训考核标准,明确各类岗位培训的知识要求、技能要求、考试考核的方式方法。3.有按各专业工种(岗位)编写的体现对该工种(岗位)的业务知识、业务技能、安全知识、安全技能基本要求的培训题库。三、其他具体要求:1.有实施岗位动态培训的完整的规章制度和健全的运行机制。2.按照工作要求和现有人员情况,制定培训计划,保证培训针对性。3.有岗位培训责任制,并严格执行。4.有员工年度应试结果运用于岗位管理、绩效考核、劳动关系管理的相关制度。5.员工各类培训档案资料齐全、完整。基础管理目标四:技能鉴定管理一、基本内容:通过对生产人员的技术能力评估,为转正、定岗、定

4、级提供依据。以加强对技术工人的管理。二、必备要求:1.有技能水平评价标准,标准量化,可操作。2.有技能鉴定专家组。三、其他具体要求:1.有技能鉴定工作程序。2.有与技能水平相挂钩的薪酬、福利体系。3.管理资料内容齐全。基础管理目标五:人才队伍建设一、基本内容:以能力建设为核心,以优化结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,加强管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设。二、必备要求:1.制定高层次人才队伍管理办法,条件具体、程序规范、考核严格、激励有效。2.开展高层次人才选拔工作,建立起本单位的优秀管理人才、工程师、优秀技工队伍。3.基础管理资料内容齐全。三、其他具体要求:1.人才队

5、伍建设工作的组织健全,责任层层分解落实。2.结合企业实际,制定管理人才、技术人才和技能人才队伍建设实施细则。基础管理目标六:薪酬管理---吸引、激励、留住有能力的人一、基本内容:规范企业工资内外收入管理。工资核定及调整、奖励考核及兑现等基础管理工作准确、及时、规范。二、必备要求:1.有具有竞争力的薪酬制度和奖励管理办法。2.有工资及奖励管理的资料。三、其他具体要求:1.有《岗位薪级工资管理办法》。2.员工工资变动管理过程审批、复审等流程清晰,组织健全。3.兑现奖励的管理流程清晰、兑现及时。4.工资变动基础资料齐全。基础管理目标七:员工绩效管理一、基本内容:科学评价员工绩效,提高员工

6、工作能力,提升员工工作业绩,为合理配置人力资源、有效激励员工提供准确依据。二、必备要求:1.有绩效管理制度,组织本单位开展绩效管理工作。2.有完备的绩效考核程序,保证绩效考核评价过程。3.有绩效管理基础资料。三、其他具体要求:1.建立有关键绩效考核指标(KPI)评价员工绩效。2.绩效考核过程公平公正,避免绩效考核出现较大偏差。3.有绩效反馈及申诉机制,及时反馈员工绩效考核结果,受理员工绩效申诉。4.有绩效考核结果应用规则,与员工奖惩和职业生涯发展挂钩。基础管理目标八:员工退休管理一、基本内容:员工到龄退休申报,办理员工退休手续,退休人员养老金发放申报。二、必备要求:1.有员工退休管

7、理的常态工作机制,准确预测、及时办理员工退休手续,无错、漏现象。2.及时申报退休人员养老金发放。三、其他具体要求:1.有员工档案管理制度和完整的员工档案资料。2.有详实的员工退休基础管理资料。基础管理目标九:社会保险管理一、基本内容:依法缴纳各类社会保险费用,及时维护职工个人账户,定期进行数据备份,定期申报职工缴费,报送保险报表准确及时。二、必备要求:1.社会保险报表数据准确,上报及时。2.有详实的基础管理资料。三、其他具体要求:1.按时足额缴纳社会保险费用,无拖欠。

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