安徽XH集团核心人才流失问题与对策研究

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1、学校代码：１０３７８密级：分类号：ＡＮＨＵＩＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＩＣＳ硕士学位论文安徽ＸＨ集团核心人才流失问题与对策研究学号：３２０１６３１０７１学生姓名：张虹学位类别：专业硕士专业名称：工商管理研究方向：人力资源管理导师姓名：胡登峰二○一八年三月ｒ学位论文独创性声明本人郑重声明，是在导师的指导下，独立进行研究：本人所呈交的学位论文所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品，也不包含为获得安徽财经大学或其他

2、教育机构的学位或证书所使用过的材料。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体，均己在文中标明并表示了谢意。本声明的法律后果由本人承担。＾＾论文作者（签名）：务ｚｗ梦年６月７曰務学位论文使用授权书本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权安徽财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据库和授权学校研宄生钟与中国知网和万方数据签订收录协议及收录并由作者本人享有、承担相应的权利和义务，也可以釆用影印、

3、缩印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。：。注保密学位论文，在解密后适用于本授权书作者签名导师签名：「年＜月／／曰，４Schoolcode：10378Security：Classification：StudyonproblemsandcountermeasuresregardingoutflowofcoretalentsofAnhuiXHgroupStudentID：3201631071Name：ZhangHongDegreecategory：ProfessionalMasterTheprofessionalname：Busin

4、essAdministrationResearchdirection：HumanResourceManagementTutor’sname：HuDengfengMarch，2018摘要企业核心人才是企业发展非常重要的因素，而核心人才的稳定又是企业非常关注的问题，民营企业尤其如此。因此民营企业核心人才流失问题是值得管理学界大力研究的重要内容。因为，对于民营企业而言，赖以生存和发展的战略环境和条件相对于公办企业而言更加复杂多变，趋势更加模糊。通过调研，发现民营企业核心人才流失不单单是民营与国营之间的竞争所致，也是民营企业之间竞争日趋激烈的结果，所表现出的现象是民

5、营企业激励系统和核心人才控制方法的失效，以及管理模式、企业文化等内外部环境存在的问题，所以民营企业需要重塑一个惜才、爱才的文化氛围。新时代企业的竞争必然首先是人才的竞争，民营企业核心人才的竞争更为激烈。本文研究的对象安徽XH集团是一家始终秉承“教育兴国、产业惠民”崇高使命的民营企业，具有较好的代表性。基于以上认识，本文首先对民营企业核心人才进行界定，并通过企业核心人才的发现、培养和分类管理等分析，对民营企业核心人才流失控制进行概括和总结。其次，本文从民营企业核心人才流失的现状入手，对民营企业人才流失给予企业的影响做了阐释，进而从激励因素、管理因素、文化因素、

6、环境因素等四个方面对民营企业核心人才流失的原因进行了分析。本文重点以XH集团为例进行实证研究，简要阐述了XH集团基本情况和人才发展战略，分析了XH集团核心人才流失的现状与影响，对XH集团核心人才流失原因进行问卷调查，根据文献参考和专家咨询，从企业的战略、运营、制度、物质等层面设计了XH集团核心人才流失原因识别量表，构建了基于因子分析法的核心人才流失动因体系，并进行了详细的数据分析和原因分析。最后，基于实证分析结果，从民营企业激励系统的完善、民营企业的文化建设、构建民营企业现代管理模式和营造民营企业稳定核心人才的良好环境四个方面，结合XH集团在这些方面的举措，

7、提出了控制和解决民营企业核心人才流失的对策建议。关键词：民营企业；核心人才；流失；控制1ABSTRACTCoretalentsistheimportantfactorofenterprisedevelopment，whichstabilityisaveryimportantissue，especiallyforprivateenterprises.Therefore，theresearchforbraindraininprivateenterprisesisveryworthyforfurtherstudy.Forprivateenterprises，the

8、strategicenvironmentandcon