《项目管理实战特训营》课程大纲

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1、深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司www.hellopm.com《项目管理实战特训营》大纲【课程收益】:学员收益:n了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法n树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用n掌握现代项目管理的工具、技术以及实战应用n掌握先进的项目绩效考核方法与工具n提高做项目计划以及工作计划的能力与水平n提高项目团队协作精神与项目管理意识组织收益:n提高公司整体项目管理能力n在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台n增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的项目管理团队n在企业中形成项

2、目管理文化,并为进一步提升企业的项目流程化管理、以项目为导向的MBP(Managementbyprojects)管理奠定基础【课程特色】:n以实际工作案例和课堂实战演练为主线的项目管理工作坊(workshop)形式,贯穿整个项目管理学习过程n课程的理论体系全部来自作为全球项目管理标准的“项目管理知识体系指南”(PMBOK)2008最新版内容n案例分析、实际项目演练与指导、深圳市南山区华侨城瑞思中心901-902室深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司www.hellopm.com角色模拟、课堂讨论、情景分析、课堂

3、游戏等充分互动形式【课程对象】:需要掌握项目管理技术的各级管理层员工【课程时间】:3天(7小时/天),共计21小时【讲师】:郭威首席讲师第一天第一单元:项目管理理论导入u项目和项目管理的相关概念l课程启动:破冰l项目管理的起源与发展l国内外企业应用项目管理情况:华为、中兴、迈瑞、金蝶等案例l什么是项目,项目的特性和属性l案例导入:从一个简单的项目入手,看项目管理过程中各个因素的考虑l项目管理几个国际标准的比较(PMP、IPMP、Prince2等)l项目管理的概念l项目管理所需要的技能与方法l完整的九大项目管理知识

4、领域l项目管理的五个过程组深圳市南山区华侨城瑞思中心901-902室深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司www.hellopm.coml研发项目管理的生命周期流程l研发需求管理的各个阶段l研发项目管理的问题提出及解决思路l项目管理的持续改进与提升:OPM3介绍l项目管理能力成熟度测试及改进意见u工作坊实战演练与讲评u项目实战模拟:项目章程的制定通过该实战,用真实的案例解析使学员了解全面管理项目时所处的环境,认知项目中的目标设定,项目重要因素如约束、风险、假设等对项目的影响;同时认识到项目经理需要以目标作为导向,

5、来实现项目的成功交付。第二单元:项目启动u项目选择和项目章程的发布ü项目章程的意义和模型ü项目经理的任命ü项目经理能力模型及职业发展ü项目选择的专家判断方法深圳市南山区华侨城瑞思中心901-902室深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司www.hellopm.comü微软项目经理的素质要求u案例分析:从技术走向项目管理情景分析:用德尔菲法制定某研发项目的各项指标第三单元:制定项目计划1.项目计划的过程l计划的作用和意义l计划制定的流程(项目计划该如何下手去做)第二天2.项目范围规划l项目范围定义l东西方文化交汇:

6、老子的智慧与西方的工具lWBS的制定方法lWBS制定的要点分析lWBS制定的基本规则u案例分析:一个交钥匙海外通讯工程延期四个半月开工的经验教训分析u工作坊实战演练与讲评:制定某研发项目的WBS3.制定项目进度计划深圳市南山区华侨城瑞思中心901-902室深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司www.hellopm.coml两种重要的制定项目进度的网络图技术:PDM图与甘特图法l采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表l两种图形技术的详细解析l实战训练:制定某研发与市场项目的进度计划及分析l进度制定中的三点估算l甘

7、特图技术的深入分析l关键链技术(TOC)原理与应用u案例深入分析:举一反三-世博会项目管理深度分析1.制定项目预算与资源需求l项目估算与预算的区别l项目预算管理与成本控制原则l项目预算的可追溯性分析l自上而下与自下而上的成本与资源估算l项目成本与绩效的基准l案例分析:如何考核项目绩效?第四单元:项目的执行、控制与收尾阶段1.变更管理深圳市南山区华侨城瑞思中心901-902室深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司www.hellopm.coml变更管理的定义l变更管理的设计与流程l项目经理在变更管理中的角色u案例分

8、析:分析某通信公司的实际变更控制技术与流程通过案例分析,使得项目经理能够了解项目中变更出现的原因,如何管理变更因素,同时掌握在项目中进行综合变更控制方法。第三天1.项目进度和成本控制l如何实现有效的进度控制l项目缩短进度的方法:赶工与快速跟进方法l追踪项目绩效的实现价值分析(EVM)技术l案例分析:如何适时的评估项目绩效?2.实战训练:分析判断某工程项目的实际项目绩效3.

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