《项目管理实战特训营》课程大纲new

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1、深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司www.hellopm.com《项目管理实战特训营》大纲【课程收益】：学员收益：n了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法n树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用n掌握现代项目管理的工具、技术以及实战应用n掌握先进的项目绩效考核方法与工具n提高做项目计划以及工作计划的能力与水平n提高项目团队协作精神与项目管理意识组织收益：n提高公司整体项目管理能力n在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台n增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队n在企业中形成项目管理文化，并为进一步提升企业的项目流程化管理、以项目为导

2、向的MBP（Managementbyprojects）管理奠定基础【课程特色】：n以实际工作案例和课堂实战演练为主线的项目管理工作坊（workshop）形式，贯穿整个项目管理学习过程n课程的理论体系全部来自作为全球项目管理标准的“项目管理知识体系指南”（PMBOK）2008最新版内容n案例分析、实际项目演练与指导、深圳市南山区华侨城瑞思中心901－902室深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司www.hellopm.com角色模拟、课堂讨论、情景分析、课堂游戏等充分互动形式【课程对象】：需要掌握项目管理技术的各级管理层员工【课程时间】：3天（7小时/天），共计21小时【

3、讲师】：郭威首席讲师第一天第一单元：项目管理理论导入u项目和项目管理的相关概念l课程启动：破冰l项目管理的起源与发展l国内外企业应用项目管理情况：华为、中兴、迈瑞、金蝶等案例l什么是项目，项目的特性和属性l案例导入:从一个简单的项目入手，看项目管理过程中各个因素的考虑l项目管理几个国际标准的比较（PMP、IPMP、Prince2等）l项目管理的概念l项目管理所需要的技能与方法l完整的九大项目管理知识领域l项目管理的五个过程组深圳市南山区华侨城瑞思中心901－902室深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司www.hellopm.coml研发项目管理的生命周期流程l研发需求

4、管理的各个阶段l研发项目管理的问题提出及解决思路l项目管理的持续改进与提升：OPM3介绍l项目管理能力成熟度测试及改进意见u工作坊实战演练与讲评u项目实战模拟：项目章程的制定通过该实战，用真实的案例解析使学员了解全面管理项目时所处的环境，认知项目中的目标设定，项目重要因素如约束、风险、假设等对项目的影响；同时认识到项目经理需要以目标作为导向，来实现项目的成功交付。第二单元：项目启动u项目选择和项目章程的发布ü项目章程的意义和模型ü项目经理的任命ü项目经理能力模型及职业发展ü项目选择的专家判断方法深圳市南山区华侨城瑞思中心901－902室深圳市时代精英企业项目管理顾问有限

5、公司www.hellopm.comü微软项目经理的素质要求u案例分析：从技术走向项目管理情景分析：用德尔菲法制定某研发项目的各项指标第三单元：制定项目计划1.项目计划的过程l计划的作用和意义l计划制定的流程（项目计划该如何下手去做）第二天2.项目范围规划l项目范围定义l东西方文化交汇：老子的智慧与西方的工具lWBS的制定方法lWBS制定的要点分析lWBS制定的基本规则u案例分析：一个交钥匙海外通讯工程延期四个半月开工的经验教训分析u工作坊实战演练与讲评：制定某研发项目的WBS3.制定项目进度计划深圳市南山区华侨城瑞思中心901－902室深圳市时代精英企业项目管理顾问有限

6、公司www.hellopm.coml两种重要的制定项目进度的网络图技术：PDM图与甘特图法l采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表l两种图形技术的详细解析l实战训练：制定某研发与市场项目的进度计划及分析l进度制定中的三点估算l甘特图技术的深入分析l关键链技术（TOC）原理与应用u案例深入分析：举一反三－世博会项目管理深度分析1.制定项目预算与资源需求l项目估算与预算的区别l项目预算管理与成本控制原则l项目预算的可追溯性分析l自上而下与自下而上的成本与资源估算l项目成本与绩效的基准l案例分析：如何考核项目绩效？第四单元：项目的执行、控制与收尾阶段1.变更管理深圳市南山区华

7、侨城瑞思中心901－902室深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司www.hellopm.coml变更管理的定义l变更管理的设计与流程l项目经理在变更管理中的角色u案例分析：分析某通信公司的实际变更控制技术与流程通过案例分析，使得项目经理能够了解项目中变更出现的原因，如何管理变更因素，同时掌握在项目中进行综合变更控制方法。第三天1.项目进度和成本控制l如何实现有效的进度控制l项目缩短进度的方法：赶工与快速跟进方法l追踪项目绩效的实现价值分析（EVM）技术l案例分析：如何适时的评估项目绩效？2.实战训练：分析判断某工程项目的实际项目绩效3.