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1、K/3作业成本实施工作要点指导XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2021年10月21日密级：★高★版本：1.0K/3标准操作规程作业成本situation,fullyunderstandtheintentionoftheleadership,toensuretheoutput,quality,andconstantlyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystem,theimplementationofquantitativeassessment,eachquarterthecompar
2、isonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptselectionout,thewronginvestigatedpersons35 K/3作业成本实施工作要点指导文档控制更改记录日期作者版本更改参考/备注200审校日期审校人版本审校意见200situation,fullyunderstandtheintentionoftheleadership,toensuretheoutput,quality,an
3、dconstantlyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystem,theimplementationofquantitativeassessment,eachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptselectionout,thewronginvestigatedpersons35
4、 K/3作业成本实施工作要点指导目录一、作业成本项目的特点4二、作业成本项目的实施策略5三、基于KingdeeWay方法论的实施步骤53.1、项目准备阶段53.1.1、阶段定义及要点：53.1.2、作业成本涉及的内容：63.1.3、风险73.2、蓝图设计阶段73.2.1、阶段定义及要点73.2.2.作业成本涉及的内容83.2.3、风险83.3、系统实现93.3.1、阶段定义及要点93.3.2、作业成本涉及的内容103.3.3、风险103.4、验收交付阶段113.4.1、阶段定义及要点113.4.2、作业成本涉及的内容113.4.3、风险11四、作业成本项目实施要点121、作
5、业成本应用模式与模块配置122、作业成本系统涉及到的基础资料123、作业成本分配标准设置与费用分配过程134、作业成本计算过程145、作业成本结果展现146、与财务集成实现一体化14五、作业成本项目效益分析14situation,fullyunderstandtheintentionoftheleadership,toensuretheoutput,quality,andconstantlyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystem,theimplementationofquantitati
6、veassessment,eachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptselectionout,thewronginvestigatedpersons35 K/3作业成本实施工作要点指导一、作业成本项目的特点虽然作业成本管理系统只是K/3ERP系统的一个模块，但实施这一个模块与一般模块有很大的区别，主要体现在是一方面作业成本管理本身是管理界比较新的理论实践，尤
7、其在国内应用案例相对较少；另一方面作业成本的核算是以作业为中心，使得作业成本管理和生产经营的各个环节都有密切的联系，反映到支持作业成本的应用系统中，就是和其他生产制造模块集成要紧密，才能支撑作业成本法管理所需要的大量的作业信息和数据，所以实施过程中，要结合软件系统和项目的特点采取相应的策略。作业成本项目的实施呈现出以下特点：１、实施范围大，涉及部门多作业成本实施工作中，涉及到企业生产及相关的各个部门，每一个部门都会涉及作业过程或数据提供，对软件系统也涉及销售管理、采购管理、生产数据管理、生产任务管理、车间作业、仓存
