各部门(人员)岗位职责汇编

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1、总经理职责一、负责全面行政工作，组织和带领本公司员工履行岗位职责，完成各项工作。二、贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，研究制订和组织实施管理改革方案。三、组织协调和监督公司各部门工作。四、抓好队伍建设，提高队伍政治业务素质。五、总经理是本公司质量管理体系的最高负责人,对质量活动负有管理责任。六、领导组织实施ISO9001：2000质量标准，建立与质量管理体系相适应的组织机构，确定相应的职责、权限和相互关系，以保证体系的有效进行。七、主持制定公司质量方针，确定质量目标，采取有效措施确保公司各级人员理解实施。八、按计

2、划主持管理评审工作，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。九、根据市场需求，对新的产品项目开发进行决策，并对其正确性负责。十、为确保质量管理体系有效实施和持续改进，为达到顾客满意，积极提供充分的资源。十一、任命并授权管理者代表；批准颁布公司《质量手册》。十二、定期对公司各职能部门负责人的工作质量进行考核，并确定与质量相关的奖惩。十三、完成上级和主管局交办的各项工作。副总经理职责一、总经理任命，并授权其承担质量管理体系的建立和日常管理工作，确保按ISO9001：2000标准建立的质量管理体系得到实施和保持。二、组

3、织编写质量手册、程序文件、管理制度及其它质量文件，并确保贯彻实施的有效性。三、有权制止可能对本公司产品质量造成不良影响的公司内任何活动，并及时向总经理汇报。四、直接向总经理报告质量管理体系的运作情况和来自顾客的信息、质量管理体系业绩，以供评审和作为质量管理体系改进的基础。五、召开全公司有关部门参加的质量分析会议，就质量管理问题、产品质量问题及质量保证方面的有关问题以公司代表的身份与外界进行联络沟通。六、在公司内部通过培训或制定其他相应的措施促进顾客要求的形成，不断提高员工的质量意识，使公司任何人员都有反映质量问题和提出

4、解决质量问题建议的权利和义务。七、负责组织内部质量审核活动并向管理评审会议提交内审报告。八、组织纠正和预防措施的制定、实施和验证。办公室职责一、在总经理直接领导下，负责组织、协调、督促检查公司各部门的质量管理活动。二、在管理者代表的领导下具体负责按照ISO9001：2000标准要求建立、实施和保持质量管理体系。三、负责过程的监视和测量的归口管理，协调处理各有关部门中存在的问题，以控制过程符合要求。四、组织制定公司质量管理方面的管理规定，负责质量手册、程序文件、相关管理文件、质量规定、记录等的控制和管理工作。五、负责组织

5、公司质量意识和业务教育、技能的培训及考核人事管理工作。六、参与确定公司的方针、目标，组织公司方针、目标的展开。七、参与制定公司的有关质量政策，负责公司质量管理体系策划工作。八、参与管理评审工作和参与改进、纠正和预防措施的实施工作。九、负责公司的人事管理工作。办公室主任职责一、服从总经理的领导，合理安排办公室的工作，对办公室的工作质量负责。二、按照上级有关质量管理工作文件的要求组织制定各项规章制度。三、负责向公司领导传递上级部门有关质量工作政策和文件。四、协助公司领导向下传达有关质量工作的精神，推动企业质量方针贯彻落实。

6、五、负责本部门纠正和预防措施的制定及实施。六、做好管理评审会议记录及管理评审报告发放工作。七、组织对各层次作业人员进行培训的有关事宜，考核并建立培训档案。八、负责组织管理性文件的编写、控制和管理。九、负责全公司记录的控制和管理。十、负责过程的监视和测量控制工作。十一、负责公司的人事管理工作。打字员工作职责一、服从办公室主任的领导，认真学习，努力提高思想政治工作水平。二、刻苦钻研业务技术，做到精益求精，不断提高工作效率。三、严格执行打印材料审批制度。未经批准不得擅自为他人打印材料，如确需外出打印（复印）应说明原因。四、按

7、照微机操作规范，不准他人任意使用，造成损坏要赔偿。五、保持机房、机器清洁卫生。六、严格保密工作。不经批准，不准任何人调用机内文件或资料。生产经营部职责一、根据公司年度综合生产经营计划，编制工程项目计划和产值指标，组织开展经济分析活动，保证计划目标的实现。二、负责市场调查、市场预测，掌握经营状况、市场竞争能力、用户的需求变化等情况，为公司制定质量方针、目标和总经理的决策，提供充分的依据。三、负责建筑安装工程项目施工生产、安装和产品提供的控制工作，负责工程项目班子落实，拟定内部承包合同。四、做好建筑安装工程项目施工生产、安

8、装和产品环节的策划、计划、准备、协调和监督工作，确保建筑安装工程在质量得到保证的有序状态下进行。五、做好施工现场的协调管理，确保安全、卫生、环保等方面符合有关法律、法规的规定。六、负责工程项目施工过程控制，并负责在施工质量中产生的不合格的纠正和预防措施的实施，对工程项目的最终质量负责。七、协调工程施工生产、安装产品中的物资管理工作