精益生产-精益生产之设备管理教材(ppt 194页)

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1、精益生产—全员设备保全暨注册设备管理人才高级研修课程预先框定学习要领：-------投入多少，收获多少-------参与多深，领悟多深-------未曾经历，不成经验-------敞开心扉，方有心得改变老师是站着的学员学员是坐着的老师请将通讯工具调成震动或关机!提升获得认证理论梳理实战能力拓展人脉华天谋咨询网（http://www.chinatpm.com）20%模拟演练40%实战案例40%知识理论课程结构与特点精益生产与设备管理新挑战设备与设备管理全面生产维护TPM与8大支柱TPM实施、推进过程与技巧流线化设备设计布局与改善课程体系TPM全员设备保全常见问题与设备人才职

2、业规划全员生产保全TPM精要第一章精益生产与设备管理新挑战美国CNN报道，通用汽车在八月初宣布，其第二季净损失高达155亿美元，福特宣布亏损87亿美元。而克莱斯勒12月则宣布将旗下的30家工厂停产一个月，等待美国政府的救市计划。美国底特律三大汽车巨头称霸的时代彻底结束了“属于丰田的时代正在到来。”一位知名管理专家向《经理人》感叹道。这家1937年创立的汽车制造企业，终于在70年后坐上全球销量冠军的宝座，并荣登全球最受尊敬企业榜首。其去年总销售额为2528亿美元，净利润165.4亿美元。这相当于底特律三巨头外加德国大众和宝马的利润总和。它2000多亿美元的市值，竟比底特律三

3、巨头总和的7倍还要多。，我们却不禁要问：丰田过去70年持续缔造辉煌的秘诀是什么？越来越多企业在研究和仿效丰田模式，它们又能从中得到哪些收获？对行进中的中国企业又有何警示？丰田模式：精益生产参观丰田心得丰田公司的设备管理特点1903-08-131930年丰田喜一郎研发汽油发动机1933年设立汽车部1936年丰田AA型轿车问世1937年丰田汽车工业公司诞生1938年举母工厂建成投产1950年经营危机（劳资争议精减员工）1951年开始推行“动脑筋，提方案”制度1957年首次向美国出口丰田轿车工人视同机器大规模少品种丰田与精益生产不为人知的故事大野耐一TaiichiOhno19

4、12-1990丰田佐吉1867-1930丰田喜一郎1895-1952年3月项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容人少，师徒制粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平-----高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场三种生产方式比较当前的世界(中国）制造，仍有三种生产形态并存，向精益生产发展的趋势……2008年的金融危机，揭

5、开了生产过剩的盖布。精益生产方式:JIT/TPS/LeanProductionLeanProduction精益生产-精益思想消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益：瘦肉-MIT:JamesP.Womack&Daniel.T.John《改造世界的机器》、《精益思想》是美英研究Lean的代表做。JustInTime准时制生产适品·适量·适时零库存和快速应对市场变化ToyotaProductionSystem丰田生产模式建立在准时化(JIT)观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，反义词

6、：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益企业的竞争优势生产时间减少90%库存减少90%生产效率提高60%到达客户手中的缺陷减少50%废品率降低50%与工作有关的伤害降低50%……否则，要检查一下你在哪里做错了！-精益思维,Womack&Jones观念比较不间断的单件流传统理论精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理分工流程支离破碎拉式大批量，等待精益思想的五个原则精益生

7、产系统Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动按需求生产Perfect尽善尽美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期精益生产首先是一种思想，其次才是一种技术，活用精益思想改善传统生产形态、提高生产效益是我们学习的根本目的！精益生产之“心”、“技”、“体”：转变思想观念运用改善工具持续全员实践1=52=153=2154=21455=？管理的实质0-1+1增加价值提高产品和服务的附加价值消除浪费