浅谈人力资源开发与管理new

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1、学号：20095103031学年论文（设计）（本科）学院计算机与信息技术学院专业信息管理与信息系统专业年级09级姓名张科超论文（设计）题目人力资源的开发与管理指导教师李柏樵职称助教成绩2011年6月17日55目录摘要1关键词1ABSTRACT1KEYWORDS1引言21.人力资源管理与开发的概念22.人力资源管理与开发现状与存在的问题23.人力资源开发与管理原因分析34.搞好人力资源开发与管理的对策44.1数量调节44.2合理配置44.3教育和培训44.4人员激励55.结束语5参考文献55人力资源开发与管理学生姓名：张科超学号：20095103031计算机与信息技术学院信息管理与信息系统专业

2、指导老师：李柏樵职称：助教摘要：人力资源作为资源之一，是企业发展的核心。人力资源开发的成功与否直接影响到企业的总体目标（生存、发展和获利）的实现。很好的发展人力资源对企业的可持续发展有绝对性的帮助。人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展，给企业带来更多的利润。本文通过分析，指出了人力资源的内在机理，在此基础上提出了人力资源开发与管理的对策和方法。关键词：人力资源；开发；管理；管理者Abstract:humanresourcesasresources,wasoneofthecoreofenterprisedevelopment.Humanresourcesdevelopmen

3、tsuccessdirectlyaffecttheenterpriseoverallobjectives(survival,developmentandtherealizationoftheprofit).Agooddevelopinghumanresourcestothesustainabledevelopmentoftheenterpriseshavetheabsolutehelp.Mostvaluablehumanresourcestobringintofullplay,themosteffectiveutilization,promoteenterprise'sdevelopment

4、,bringstotheenterprisemoreprofit.Thispaperanalysisindicatesthattheinternalmechanismofhumanresources,andbasedonthis,advancesthehumanresourcesdevelopmentandthemanagementcountermeasuresandmethods.Keywords:humanresources;Development;Management;managers5引言在了解人力资源开发与管理概念的基础上，分析现在企业中人力资源开发与管理的现状与存在的问题。在了解

5、问题的基础上对问题进行分析，在分析问题的基础上找出解决问题的对策和方法。分别是数量调节，人员配置，教育培训和激励。最后对当前的经济环境进行分析，从整体上概括总结人力资源的开发与管理的总体过程。1.人力资源管理与开发的概念现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的

6、相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况；它视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。2.人力资源管理与开发现状与存在的问题人力资源的管理与开发，是当前企业面对的问题。我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不

7、相符。我们应该清醒地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，就先要重视人力资源管理，在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，应用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主动力。目前，许多企业还延续着过去那种“人事管理”5的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员