变革管理与企业文化

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变革管理与企业文化目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：52902.2培训受众董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管、有志于成为职业经理人的管理人员等2.3课程收益变革管理与企业文化2.4课程大纲为什么有的公司总会出现以下现象――ø计划总是沦于空洞的口号ø公司全体缺乏共识，没有危机感ø没有奖励也没有惩罚ø忘了改造员工的思想ø对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻ø缺少反馈机制，追究脱钩原因只有一个：企业变革与文化的缺乏！一流的企业看「文化」，二流的企业看「创新」，三流的企业看「利润」！一个缺乏文化底蕴的公司如同没有素养的女孩一样得不到别人的尊重。大师告诉我们：变革与文化是成功企业不可缺失的先决条件！主讲嘉宾：余世维博士http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司台湾地区副总裁　美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理　谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。共同见证●余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。(上海贝尔)●通过余博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作的改进提供了很大的帮助。(美的集团)http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 ●余老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上，各分公司也上。(中国柯达公司)余世维博士的课，比想象的还要好！课程大纲(内容安排：14日变革管理，15日企业文化)企业变革的基础1、变革的最终目的是为了什么？2、核心竞争力的“核心”又是什么？文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为1、文化应与产业或产品特性有关2、文化形成的“积累过程”3、融入思想与行为的“原理”案例：①上海贝尔.阿尔卡特应该补强的文化②富安娜的文化应在哪些地方补强③塑造或补强富安娜的文化，公司应从哪里开始切入？共识――就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”1、本公司有哪些潜在的主要危机？2、本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里？3、共同责任就是“变革从开始；自动自发从开始”。“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C”的一环。说明：①变革的背景②变革的型态③变革的启动案例：①可口可乐②柯达③西门子④摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要？从哪里开始？http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。说明：①领导人重视什么，部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。②“主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流，可能冲突对抗，也可能取代主文化。问题：本公司的高阶/中阶/低阶主管群里面，有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围？变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键1、变革的条件2、变革的痛苦（代价）3、变革的关键企业文化的功能1.界定了组织与其它组织有别的角色。2.传递给组织成员一种身份的感觉。3.促进成员对某一事物的认同，大于对个人利益的追求4.提高社会系统的稳定度与言行标准。5.发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。企业文化的特征1.个人拥有独立自主权的程度2.鼓励员工冒险的容忍程度3.设定目标与绩效的期望程度4.各部门彼此协调运作的程度5.经理人支持部属的程度6.规定与管制办法多寡的程度7.成员认同整个组织的程度8.薪酬给予根据员工绩效的程度9.允许员工公开争执与批评的程度10.内部沟通受到职权层级限制的程度http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 变革为什么失败沦于空洞的口号/公司全体缺乏共识，也没有危机感/没有奖励也没有惩罚忘了改造员工的思想/对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻缺少反馈机制，追究脱钩/未能坚持，很快就恢复原状/没有将变革深植于文化。zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz突破管理低效，提升文化力，请立即报名！团队报名，颠扑不破的省钱真理！人数折扣人均会务费人均节省费用，总节省费用1人不好意思2800元/人培训或许很贵，但不培训更贵！2-3人95折2660元/人每人节省140元，3人共节省420元4-6人9折2520元/人每人节省280元，6人共节省1680元7-10人85折2380元/人每人节省420元，10人共节省4200元11-20人8折2240元/人每人节省560元，20人共节省11200元21人以上组团7折1960元/人每人节省840元，30人共节省25200元邀请对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管、有志于成为职业经理人的管理人员等。收费标准：贵宾席3300元/人（仅设20位），普通席2800元/人；可选择参加一天，贵宾席2000元/人（仅设20位），普通席1500元/人；以上会务费为最终价，包含材料、礼品、茶点、午餐，恕不议价；南中国HR精英俱乐部、南中国实战营销俱乐部会员，享受八折单重优惠；我们不相信天才，我们只信奉学习与交流！报名方式：http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 付款方式：请于开课前汇至我公司银行帐户（招商银行深圳车公庙支行帐号:3887379610001）垂询电话：传真:联系人：黄小姐刘小姐网址：：http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、研究出版了《成就卓越的培训经理》和《学人不如学己——企业内训师团队建设实务》，联合引进出版了《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》。2、研发了中国培训管理最佳品牌课程《培训培训管理者（TrainTrainingManager）》，是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 1、研发了中国企业培训百佳精品课程《企业内训师培养金种子（EnterpriseGoldenSeed）》，已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。附5部分学习伙伴http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究 秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究