a公司绩效管理体系设计

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1、A公司绩效管理体系设计第一部分总则一、目的本公司绩效管理体系目的为：1.落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略，有助于直营组织结构调整和变化。2.作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。3.提高组织绩效，调控组织行为。4.通过绩效考核的过程管理，可以促进员工的发展，节约管理成本。二、原则公开、公正、公平，客观，常规性原则三、适用对象公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位）及公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工）四、管理执行机构1.人员构成为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“考核委员会”该委员会为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。考核委员会：由

2、公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会：以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理2.主要职责（1）根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境，不断修订该管理方案。（2）由人力部经理牵头主持日常绩效管理活动。（3）负责收集公司高管人员绩效指标完成信息；管理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。（4）检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况，并通报其本人（部门）和相关主管。（5）确定各部门和高管人员的绩效成绩。（6）处理各级人员对于绩效的投诉案件。第二部分绩效考核一、考核分类1.对员工个人个人考核2.对部门考核二、考核内容和方式（一）考核时

3、间：每月1日到30日，月度考核。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％（三）考核内容：员工本人或一个部门当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；134、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三．对员工考核1.考核指标和标准见附件8，

4、以财务部、项目部管理部中的岗位为例2.考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D3.奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核

5、工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。四．对部门进行考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10

6、％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。以管理部，财务部为例见，见附件92、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。13五．考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月

7、度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责