工程概（预）算管理制度

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1、工程概（预）算管理制度1．预算的编制和交底(l）工程预算是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模，按以下分工编制。l）集团公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由集团经营部组织编制；2）由集团公司的合作单位以我集团公司名义承建的项目，需要我集团公司经营部编制概预算时，由我集团公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要集团公司经营部对概预算进行审核。(2）编制预算的依据l）建设单位招标文件中有关工程报价的条款；2）招标图纸及答疑会议纪要；

2、3）施工组织设计或施工方案；4）施工现场的地形、地貌、位置、标高及障碍物情况；5）各专业施工图册、图集及施工详图和建筑工程机关造价信息；6）现行的北京市市定额和国家统一安装工程定额，分别为：a．新建和扩建的建筑、安装、市政工程执行《北京市建设工程预算定额》和《北京市建设工程材料预算价格》及相应的取费规定；b．房屋修缮及拆除工程，执行《北京市房屋修缮工程预算定额》及相应的材价、取费规定；C．园林绿化工程执行《北京市建设工程预算定额园林绿化分册》及相应的材价、取费规定；d．机装、化工、冶金、邮电等专业

3、安装工程，执行《全国统一安装工程预算定额》1~15册及北京市单位估价表和相应的取费规定；e．外埠工程应参照当地有关定额和材料、劳务价格及取费规定。7）市内及国内或国际招标的工程，按照国家统一的计价规范，结合本公司的技术装备、施工方案、施工水平以及内部消耗等进行测算编制，实行单价报价或工程量报价等方式进行编制。(3）工程预算必须在报标期内编审完毕，其编审程序是：l）根据各级分工，由组织报价部门的负责人对编制预算人员进行交底和分配工作；由参加工程发标的人员向编制预算人员介绍投标要求和工程情况；2）概、

4、预算人员按照编制标书的要求，编制完整的各专业工程预算，并自行复核一次；3）经营部设专人负责预算审核工作，对编出的预算进行复核和汇总，确认无误后，汇出报标价及三材指标；4）投标报价单位的领导组织有关部门和人员对标价作最终审定(4）不参加投标竞争的指令性工程项目和零星项目的预结算只执行1.(3)1）--1.(3)3）项。(5）预算内容要求套用定额合理，计量准确，价格可靠，内容齐全，力求避免出差错，既要防止低估漏算，也要杜绝高估冒算。具体内容为：l）预算编制说明a．工程概况；b．编制依据------设计

5、图纸，标准图集及材料做法；------参考定额，材料价格及费用标准，并确定有关费用；------招标文件中有关报价附表的具体规定。c．编制说明------预算定额允许调整的项目，在预算中已经调整或未作调整（如暂定价格及暂估设备价格等风险材料）；------各项可调费用费率标准；------给出的参考价、暂估价的材料、设备，须待竣工结算时按规定调整；------按招标文件的规定进行适当调整。------市政工程考虑的施工组织设计或施工方案内容。2）工程量计算底稿a．基本数据，以土建为例：①外墙外围水

6、平面积；②基础轴线长度；③门窗框外围尺寸；④预留洞口尺寸；⑤层高；⑥檐高（计算规则执行定额规定及计价规范）；b．工程量计算表按施工图纸循序计算，不得重复和遗漏。主要有：①土建工程分基础、结构、屋面、门窗、楼地面、装饰、室外工程，按照定额工程量计算规则，计算工程量，用微机图形输人法编制预算可省略此表；②市政工程分管道、道路、桥梁等不同工程对象，单独按照定额分项目，计算降水、土方、基底处理、下部结构、上部结构、附属设施、管道铺设及装修等项目，以及按照施工组织设计，计算临时设施各分项工程量；③安装工程分

7、采暖、通风、空调、消防、锅炉、煤气、变电、动力、照明、防雷、电视天线、电话、广播音响、电梯、设备安装及外线等专业工程项目，按照定额等计价规范工程量计算规则，计算分部分项工程量；④房修工程按专业划分土建和安装、拆除、翻建和修缮等项目，分工序计算工程量。3）预算费用计算表土建、市政和专业安装、房修工程执行不同的费率标准，按北京市市造价管理处（房修定额管理处）规定的程序表计算。4）预算造价汇总表5）工程预算表a．土建工程按定额子目排序与工程量计算表相对应，套用定额计算合价和人工合价，分部小计，并计取其他

8、直接费、临时设施费和现场经费，其他各项经费依据相关文件进行相应调整。b．市政工程根据工程性质，分别按道路、桥梁、给水、排水（雨、污水）、煤气、热力等专业，定额项目与工程量计算一致，套用市政定额计算出工程直接费，并计取其他直接费、临时设施费及现场经费，计取其他有关费用。c．安装工程按照2）中b．③，工程量计算的专业项目划分范围，分别套用专业定额，计算出人工费和工料合计，列出设备费用，计算工程直接费总价（材料费中的参考价和暂估价要另列清单附后）、临时设施费、现场经费，计取有关费用。亦可