工程概（预）算管理制度

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1、工程概（预）算管理制度1、总则（1）工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程实际情况编制。（2）以公司名义承接工程的预算或报价，由公司计划经营部预算员组织编制。（3）由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司预算小组概预算时，合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司预算部对概预算进行审核或编制价格标书。2、预算编制的依据（1）经过批准的施工图设计文件。在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过主管部门批准，同时还要经过图纸会审。（3）经过批准的施工组织设计文件。包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。（4）现

2、行电力行业的预算定额及其他费用定额和价差调整方法。（5）地区材料预算价格表和单位估价表。（6）工程施工承包合同。这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。（7）预算工作手册。其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。3、预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“以概预算定额为基础的预算方法”，二是“生产实际成本反推法”。由于电力行业施工工程实际有较多情况不能套用概预算定额，因此目前我公司预算制度明确规定采用两种预算方法结合编制工程预算。4、预算编制的步骤（1）收

3、集编制预算的基础文件和资料，生产成本分析由计划经营部提供，详细施工方案及人工、材料、机械的消耗量由生产部提供。（2）熟悉施工图文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。（3）按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。（4）套用有关预算定额，计算分项工程单价。（5）填制单位工程预算表及技术经济指标，编写预算编制说明。5、预算的交底预算经审定或中标后，公司预算部长组织预算交底，由预算小组编审人员向生产、计划等部门和现场施工人员进行交底。6、中标项目生产控制成本由计划经营部根据项目实际情况及结合公司全年经济指标给生产部下达控制成本。