枣生堂公司红枣饮品市场营销策略分析

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1、2013届本科毕业设计(论文)枣生堂公司红枣饮品市场营销策略分析RedDatesDrinksMarketingStrategyAnalysisofZaoShengTangCo.学院:商学院专业班级:工商管理0901班姓名:白若楠学号:090104190112指导教师:师晓莉讲师完成时间:2013年6月1日二〇一三年六月officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityand

2、Metrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished论文题目:枣生堂公司红枣饮品市场营销策略分析专业:工商管理学生:白若楠签名:指导教师:师晓莉签名:摘要中国的农业产业化正处于重要的历史机遇,开发创新型的时代农业企业是发展的必由之路。枣生堂公司是一家专

3、门生产红枣以及红枣深加工产品的农业产业化企业。枣生堂公司红枣饮品作为营养型的果汁健康饮品,迅速打开市场的关键是制定相匹配的、有创意的营销策略。本文制定的策略包含以下内容:转变思维模式,创意的营销策略,渠道建设等,把产品的营养型功效和目标市场准确的对接,通过对产品的宣传,留住消费者。本文以上结果希望能给枣生堂公司提出针对性的建议,更为中国的饮品行业或者即将进入该行业的企业提供借鉴。关键词:红枣;营销策略;目标消费群体;4PofficiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebu

4、s,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.IntegrationofpublictransportservicesisnotyetestablishedTitle:RedDatesDrinksMarketingStrategyAnalysisofZ

5、aoShengTangCo.Major:BusinessAdministrationName:BaiRuonanSignature:Supervisor:ShiXiaoliSignature:ABSTRACTAgriculturalindustrializationinChinaismeetinganimportanthistoricalopportunity,Theeraofthedevelopmentofinnovativeagriculturalenterprisesistheonlywaytodevelope.ZaoShengTangju

6、jubedrinkisacompanyspecializingintheproductionofjujubeandcrdeepprocessingofagriculturalindustrializationenterprises.Asanutritionalhealthyjuicedrink,thekeyofZaoShengTangjujubedrinktoopenthemarketquicklyistodevelopmatchingandcreativemarketingstrategy.Thestrategydevelopedinthisp

7、aperincludesthefollowingcontents:changesinthemodeofthinking,creativemarketingstrategy,channelconstruction,thenutritionalefficacyoftheproductandtargetmarketaccuratelydocking,Throughpublicityandmaintainingconsumers.Theseresultsinthisarticlewillmaketargetedrecommendationstogivet

8、heZaoShengTang,itwillprovidereferencestomoreChinesebeverageindustryo

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