管理学概论模拟试题三

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1、班级学号姓名…………………………………………装……………………………订………………………………线………………………………………装订线以内不准作任何标记一、单项选择题（每小题1分，共20分。请将答案填写在题后表格中）1.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（）A.部队的班长与战士谈心B.企业的总会计师对财务部门进行检查C.学生制定自己的学习计划D.医院的外科主任主持会2.技术技能对于（）管理层最为重要。A.高层B.中层C.基层D.所有层次3.当西安石油大学校长参加新生开学典礼时，他扮演了哪种角色（）。A.监督者B.联络者C.代表人D.传播者4.管理的载体是（）。A.管理职能B.组织C.管理对象

2、D.管理活动5.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人6.（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。　　A.迈克尔.海默的《企业再造工程》　B.孔茨的《管理学》C.德鲁克的《管理的实践》　D.彼得.圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》7.消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（）。A.经济环境B.政治和法律环境C.技术环境D.社会文化环境8.某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产量为（）。A.640件B.2000件　C.941件D.380件9.下述哪种不是集体决策方法（）

3、。A.头脑风暴法B.德尔菲技术第7页共8页班级学号姓名…………………………………………装……………………………订………………………………线………………………………………装订线以内不准作任何标记C.名义小组技术D.政策指导矩阵10.跳一跳，摘桃子，说的是目标的哪一个特征（）。A.反馈性B.挑战性C.可接受性D.可考核性11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。A.锥式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构12.某总经理把产品销售责任委任给一位主管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而会计师也可直接向经

4、销办事处经理们下指挥。总经理这种做法违背了什么原则？（）A.权责对等原则B.统一指挥原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则13.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（）A.职能部门化和顾客部门化。B.顾客部门化和职能部门化。C.均为职能部门化。D.均为顾客部门化。14.从组织外部招聘管理人员可以

5、带来“外来优势”是指被聘干部（）。A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气　C.可以迅速开展工作D.具有广告效应15.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，（）的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。A.高关怀—高定规B.高关怀—低定规C.低关怀—高定规D.低关怀—低定规16.管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部型C.贫乏型D.团队型17.第7页共8页班级学号姓名…………………………………………装……………………………订………………………………线………………………………………装订线以内不准作任何标记于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情

6、，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（）A.个人影响权B.专长权C.法定权D.A和C18.提出权变理论的是（）。A.吉沙利B.菲德勒C.布莱克D.施密特19.激励的期望理论可定量地描述为（）。A.激励力=效价×期望值B.激励力=动机×报酬C.效价=激励力×报酬D.报酬=效价×绩效20.各种沟通方式中，快速传递、快速反馈，信息量很大，但传递中经过层次愈多信息失真愈严重，核实越困难的

7、沟通方式是（）。A.电子媒介B.非语言C.书面D.口头1234567891011121314151617181920第一大题答题区：二、填空题（每空1分，共20分）1.梅奥提出了学说；提出管理十四项原则的是。2.关于企业社会责任，有两种不同的观点，其中古典观的代表人物首推。3.需要层次理论是由创立的。4.是决策的依据。5.被称为数字化的计划。6.组织设计的任务就是在职务分析的基础上，确定，编制。7