我长沙app项目监理

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1、“我的长沙”APP项目监理服务内容及要求一、监理范围和内容（一）监理范围包括项目前期准备、项目实施、初验试运行、竣工验收等阶段的监理，并根据每个阶段的特点，具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、文档管理和协调等工作。（二）监理内容按照“四控、三管、一协调”的要求，确保项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标，本项目监理工作内容包括但不限于：1.项目组织及技术实施方案的把关1.1审核承建单位的总体实施方案；1.2审核项目建设过程中各种关键技术的构建落实；1.3审核承建单位

2、的施工组织方案及项目实施计划；1.4审核承建单位的质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）；1.5审核承建单位的源代码管理方案；1.6审核承建单位的测试方案；1.7审核承建单位的进度计划和进度控制节点。2.工程质量控制2.1系统集成质量的控制（1）系统集成方案的进程控制；（2）关键设备、软件质量技术指标和系统功能符合采购要求的控制；（3）对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收；（4）对设备安装、系统软件的安装调试进行验收；（5）对系统集成进行总体验收。2.2应用软件开发质量的控制（1）软

3、件部署阶段性计划的审核和确认；（2）对应用软件的需求分析、概要设计、详细设计进行完整性审查并对数据移植、系统测试联调及系统验收阶段各阶段进行把关；（3）对承建单位的开发质量进行记录审核；（4）源代码、应用程序及相关文档的移交验收等；（5）知识产权的控制。2.3人员培训的质量控制（1）审核确认承建单位的培训计划；（2）监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；（3）监督审查考核工作，评估培训效果；（4）审核确认承建单位的培训总结报告。3.项目进度控制3.1审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可

4、以保证总体计划目标；3.2对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；3.3当项目建设目标偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时监督承建单位采取措施进行补救。4.成本控制4.1通过对工程实施过程的有效控制，确保投资效益在采购控制范围内；4.2协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。5.合同管理5.1跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；5.2对合同工期的延误和延期进行审核申报；5.3对合同变更

5、、索赔等事宜进行审核并向采购人报告；5.4根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，协助报签付款凭证。6.安全管理6.1做好项目实施过程中安全风险的评估，对存在的安全问题进行预警，并提出应对措施；6.2根据软件安全测评报告，做好信息系统安全问题的过程管理，督促承建单位做好整改工作。7.信息管理、工程文档管理7.1做好监理日记及工程大事记；7.2做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；7.3做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要；7.4管理好实施期间的各类、各方技术文档；7.5做好项目周报；7.6做好监

6、理建议书和监理通知书存档；7.7阶段性项目总结。8.协调关系经采购人委托，负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。二、监理要求（一）总体要求监理方应坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，遵守并执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度，认真履行监理义务和职责，维护采购人的合法权益，以对项目全过程进行监督和把关，协调采购人和承建单位的关系，协助采购人圆满完成本工程既定目标。（二）监理组织要求1.监理单位应根据项目需要和承诺，配备满足“我的长沙”APP项目

7、监理工作所需要的人员、设施、设备和工具；2.监理过程中，监理团队人员应按科学、认真的工作态度开展监理工作，并承担建设单位与承建单位的信息保密义务。（三）监理人员要求1.监理方应按项目要求在成交（中标）通知书发出之日起3天内按采购人要求派驻监理团队，配置总监理工程师和现场监理工程师，实行总监理工程师监理负责制。现场监理工程师应包含信息系统项目管理师、软件设计师等专业人员。本项目要求常驻监理人数不少于3人，在响应文件中提供驻场人员名单以及近三个月的社保证明。（近三个月是指2018年3月至7月中的任意连续三个

8、月）2.监理团队人员未经采购人书面同意不得更换，否则每发生一次，扣除项目合同款2000元。常驻监理人员一律纳入采购人日常管理，违反采购人考勤制度的每人.次扣除项目合同款1000元，以采购人确认的考勤记录为准。（四）其它要求及说明1.供应商应详细了解“我的长沙”APP项目建设所有实施内容，了解项目全过程的监理任务和要求，并根据项目要求、现场实施情况，详细考虑项目监理所需的所有费用，一旦中标，在项目监理过程中出现任何遗漏，均由中标人承担，采购人