采购成本分析与控制技巧

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1、采购成本分析与控制技巧目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：宫讯伟课程价格：15000元课程编号：2043352.2培训受众生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理

2、、采购主管等相关人士2.3课程收益微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。　　采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。　　本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企

3、业经营发展的帮助。2.4课程大纲【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。【课程大纲】如何透视供应商成本结构http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本结构是怎样的制造业供应商成本结构服务贸易业供应商成本结构如何通过Costbreakdown了解供应商成本结构二、如何根据成本分类对成本进行管理按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费按照成本性态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费

4、用按照与产品关系的分类——直接费用、间接费用按照与工作量的关系进行分类——固定成本、变动成本按照与管理责任分类——可管理成本、不可管理成本为什么有些成本不能计入成本——非成本项目三、如何核算供应商的成本如何事先核算供应商成本估计成本计算的流程直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系确定成本的方法如何通过成本和消耗量计算材料费如何通过加工费率和时间计算加工费价格的详细项目和计算方法如何制作一个成本报表http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究四、供应商是如何报价的成本加成定价法4种加成方式TCO总成本法

5、价值定价法市场结构定价法4种市场结构如何定价五、如何评估供应商的报价　　　供应商的报价是真实数据吗　　怎样剔除供应商报价的水分　　盈亏平衡分析　　标准成本法　　预期成本与事后成本　　如何处理成本分摊　　如何进行折旧　　ABC作业成本法　　学习曲线六、如何根据报价进行采购决策如何使用价格分析分析价格分析方法竞争性方案与公布价格的比较历史对比http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究内部成本估算-细节分析如何使用盈亏平衡分析如何使用敏感度分析如何使用目标成本分析如何使用VA/VE分析如何使用数量折扣分析如何使

6、用付款与价格条款分析七、如何与供应商定价规避价格风险　固定价格法　　　变动价格法　　　价格指数法　　　公式法　　　市场投机法　　　市场联动法　　　合同中的价格条款　　　固定价与总价合同　单价合同　成本加酬金合同　计量估价合同　供应链管理八、基于不同定价模式的购买策略http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究　即期购买超前购买套期保值产品生命周期与成本管理导入期（Emergence）成长期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）战略供应商购买策略杠杆供应商购买策略瓶颈供应商购买策略

7、一般供应商购买策略　　终极购买策略：竞争三角形http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）宫讯伟常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介宫讯伟先生　　---美国供应管理协会C.P.M.培训讲师，　　---中国人民大学MBA。　　---中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管

8、理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控