采购成本优化与控制技巧

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1、采购成本优化与控制技巧王保华主讲前言当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。王保华讲师将先进的采

2、购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力，提升企业经营效益，实现公司整体战略目标。●培训目标◇了解公司采购流程和产品定价过程；◇产品成本的核算方法、步骤、行动计划；◇提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；◇学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析◇以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法●课程大纲一、采购成本分析与报价管理1、采购流程2、采购定价过程（采购分析、价格分析

3、、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析）二、成本核算基本理论1、成本概念的理解2、成本构成及核算方法3、成本控制概述4、以盈利为目的的成本控制步骤5、成本控制中各部门的作用6、计划成本和实现目标7、降低成本行动8、盈亏平衡分析9、学习曲线10、QDA数量折扣分析11、价格/成本分析的十种有效方法a）实绩法b）目标价格法c）横向比较法d）应用经验法e）估价比较法f）市场价格法g）制造商价格测算法h）实际成本法i）科学简易算定法(ABC作业成本法)j）采购价格标准法三、成本控制与优化的有效方法1、影响采购价格的因素2、供应市场结构与采购策略3、采购成本控制的有效方法a）ValueAn

4、alysis(价值分析，VA)b）ValueEngineering(价值工程，VE)c）Negotiation（谈判）d）TargetCosting（目标成本法）e）EarlySupplIErInvolvement（早期供应商参与，ESI）f）LeveragingPurchases（杠杆采购）g）ConsortiumPurchasing（联合采购）h）DesignforPurchase（为便利采购而设计，DFP）i）CostandPriceAnalysis（价格与成本分析）j）Standardization（标准化）课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）201

5、3年8月22日上海【参加对象】采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等【费用】￥2000元/人(含培训费、讲义费、午餐及茶点等)【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询●讲师介绍王保华老师◇中国物流学会常务理事；◇中国物流与采购联合会核心专家；◇中国采购与供应链管理专业委员会专家；◇香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位；◇英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM/CPSM（注册采购经理/注册采

6、购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行

7、政管理等职能部门。主讲课程：《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、《中