员工奖罚管理制度

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1、员工奖罚管理制度　　篇一：公司员工奖惩制度细则　　公司奖惩管理制度　　（讨论稿）　　一、目地　　1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。　　奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。　　2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效果的评价体系。　　4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。　　二、分类及适用范围　　1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全　　员行为）　　2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保　　障各类管理制度运行）3.经营效益类

2、：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：　　业绩好或为企业发展有贡献）　　三、奖惩原则　　1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行　　为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。　　3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够　　给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。　　4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结

3、果必须公开。5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一　　视同仁。　　四、奖惩项目设置（一）　　1.行政类：　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。　　行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2.经济类：　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。3.专项奖励类：　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。　　四、奖惩项目设置（二）　　1.累计奖惩：　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合

4、同。　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。　　2.功过相抵：　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。　　五、惩罚措施(一)、行为规范类：　　1.着装仪表：　　4.　　5.　　(二)、管理操作类　　1.培训会议管理　　六、奖励措施　　篇二：中小公司管理制度-奖罚制度　　1　　营口嘉华电子科技有限公司-管理制度　　奖罚制度　　ZD-JF-12　　第一条目的　　为创建公司高效工作团队，纠正不良风气，规范员工行为与调动员工工作积

5、极性，提高自身素质修养和工作效率，特制订本制度。第二条奖罚原则　　一、奖罚有依据的原则：奖罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。　　二、奖罚及时的原则：为及时纠正员工的错误行为，使奖罚机制发挥应有的作用，奖罚必须及时。　　三、奖罚标准严格的原则：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。　　四、奖罚公开的原则：为了使奖罚公正，公平，并达到应有的效果，奖罚结果必须公开。　　五、奖罚公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。第三条奖罚事项设置六、员工奖励制度　　1、员工涉及到如下

6、事项，可享受100元—300元的经济奖励、加薪、开会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出）（1）全勤奖　　凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励100元—200元。（2）绩效考核优异奖　　凡连续三个月工作都能按时按质完成，经常受到总经理表扬，第三个月当月工资可奖励200元—300元元。（3）体检　　起草：马亚州审核：批准：签发：XX年6月6日　　2　　营口嘉华电子科技有限公司-管理制度　　奖罚制度　　ZD-JF-12　　入职满三年的员工，每三年可免费做一次常规型体检。　　2

7、、员工涉及到如下事项，可享受300元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出）　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种(来自:小龙文档网:员工奖罚管理制度)违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（5）勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者；（6）为公司带来良好社会声誉的