员工奖罚管理制度-2010.12

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1、员工奖罚管理制度文件编号：1-HR-04-009文件版本：A／1版发布日期：2011年1月17日核准姚忠良审核陈波杨冬云制订李壮文件名称员工奖罚管理制度制订日期2010年9月30日生效日期2011年1月17日文件编号1-HR-04-009当前版本A/1页次第11页共11页制度＼办法评审履历表上级流程人力资源管理本级流程员工绩效、薪酬和激励管理下级流程/流程归口部门人力资源本部///NO.版次变更修订日期修订页次、内容摘要修订者会签部门1A/12010-9-30/李壮文件名称员工奖罚管理制度制订日期2010年9月30日生效日期

2、2011年1月17日文件编号1-HR-04-009当前版本A/1页次第11页共11页制度＼办法评审表申请单位人力资源本部申请人穆文才流程名称员工奖罚管理制度申请日期2010-10-30会签部门：财务本部、监审本部、战略管理本部制度办法制订/修订/作废原因及要点说明：《员工违纪管理办法》与《员工奖励管理办法》合并会签意见：文管中心意见：审核意见：核准意见文件名称员工奖罚管理制度制订日期2010年9月30日生效日期2011年1月17日文件编号1-HR-04-009当前版本A/1页次第11页共11页1.目的：维护集团及所属各单位劳

3、动纪律和各项规章制度的严肃性，保障生产经营的正常进行。2.适用范围：适用于全体员工。3.奖罚原则：奖罚对等的原则。4.奖罚类别：4.1.奖励共分四种：口头表扬，可同时予以最高上限为1000元现金奖励；通报表扬，可同时予以最高上限为5000元现金奖励；小功，可同时予以最高上限为1万元现金奖励；大功，可同时予以最高上限为5万元现金奖励；4.2.处罚共分五种：口头批评，可同时予以最高上限为1000元罚款；通报批评，可同时予以最高上限为5000元罚款；小过，可同时予以最高上限为1万元罚款；大过，可同时予以最高上限为5万元罚款；解聘，

4、可同时予以最高上限为10万元罚款。5.奖励标准：5.1.员工有以下行为表现者，可予以口头表扬：5.1.1.不为利益所动，拾金不昧1000元以下者；5.1.2.本职工作完成后，主动帮助他人完成工作者；5.1.3.接受公司安排或主动申请到艰苦区域或艰苦岗位工作者；5.1.4.文件名称员工奖罚管理制度制订日期2010年9月30日生效日期2011年1月17日文件编号1-HR-04-009当前版本A/1页次第11页共11页通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在5万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人

5、均为公司节约成本或创造收益在5万元以下者；5.1.1.举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在5万元以下者；5.1.2.向其管辖范围外输出一名主管级人员的，可予以其直接领导口头表扬一次；向其管辖范围外输出一名经理或高级经理的，予以其直接领导通报表扬一次，同时予以其所在公司或单位的最高负责人口头表扬一次（输出范围在其所在公司或单位最高负责人管辖范围内除外）；5.1.3.其他按各部门/系统管理细则可予以口头表扬者。5.1.员工有以下行为表现者，可予以通报表扬：5.2.1.自第一次获得口头表扬起，一年内累计三次获得

6、口头表扬者；5.2.2.不为利益所动，拾金不昧1000元含以上者；5.2.3.成功策划、承办大型活动者；5.2.4.代表公司参加直辖市（省级）含以上重要活动或比赛，获得前三名者；5.2.5.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在5万元含以上50万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在5万元含以上50万元以下者；5.2.6.举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在5万元含以上50万元以下者；5.2.7.其他按各部门/系统管理细则可予以通报表扬者。5.

7、2.员工有下列事迹之一者，可予以记小功：5.3.1.自第一次获得通报表扬起，一年内累计三次获得通报表扬者；5.2.1.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在50万元含以上100万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在50万元含以上100万元以下者文件名称员工奖罚管理制度制订日期2010年9月30日生效日期2011年1月17日文件编号1-HR-04-009当前版本A/1页次第11页共11页5.3.1.举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在50万元含

8、以上100万元以下者；5.2.1.其他按各部门/系统管理细则可予以小功者。5.2.员工有下列事迹之一者，可予以记大功：5.4.1.自第一次获得小功起，一年内累计三次获得小功者；5.2.1.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在100万元含以上者；如为多人参与