各部门负责人岗位说明书

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1、各部门负责人岗位说明书总经理职责A）负责按董事会确定的公司发展方向达成董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。B) 负责确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划C) 负责定期向董事会汇报公司运行结果。D) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。E) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。F) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。G) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有

2、效运行。H) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。I) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。J) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。K)建立并在全公司推行优秀的企业文化。  副总经理职责A）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。B）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。C）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。  管理者代表A）贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织

3、编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。B）负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。C）主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。D）负责质量管理体系方面的对外联络工作。E) 负责制定有关质量体系培训的计划。  市场部经理工作职责A）领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。B）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程

4、和工作规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。C）根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，作为公司立项依据。D）负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。E）负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。F）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。G）负责本部门的资源策划和管理工作。H）负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。  开发部经理职责A) 负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的

5、完成。B) 负责制订并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，工作计划，监督指导以保证其正确实施。C) 负责批准本公司新项目和新产品的开发计划，负责组织实施开发计划并进行检查和管理，保证产品开发结果在规格，成本，进度及文件等方面符合要求。D) 负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。E) 负责本部门的资源策划和管理工作。F) 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用  计划物流部经理职责A）负责领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展。保证实现公司对本部门设定的各项职能，计划和目标，协助

6、公司整体策略和目标的完成。B）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，工作计划，以及公司范围内与计划和成本控制相关的工作流程，规范和计划，负责监督指导实施以保证其正确执行。C）负责审核，组织评审，批准全年滚动计划，每月生产计划，采购计划，合格供应商名单，部品和材料价格，成品材料成本。D）负责审核并定期提交总经理和管理层计划实施统计及分析报告。E）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。F）负责本部门资源策划和管理。G）负责编制本部门预算，负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用  制造部经理职

7、责A)  领导和管理制造部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。B） 负责制订并不断完善制造体系(包括生产，技术，品质，物流)组织机构，职责分工，工作流程和工作规范，负责制订本部门工作计划，负责监督指导实施使生产和物流安全，高效，正确运行。C）负责制造部的资源策划和管理工作，负责制造部一切人员和资产的安全。D）负责审核生产产出，工时耗用，效率和质量统计报表。E）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。F）负责本部门预算拟制，成本控制和