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1、中旭文化网，专业讲师为你讲解企业战略精品课程。www.zxwh.com《企业战略管理》培训讲师：中旭文化网周辉擅长领域：执行力、领导力、战略课程目标：1、通过系统学习战略理论，企业能超越自我视角，以产业发展和产业定位的思维来前瞻性的把握未来，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的商业生态系统中寻求自身的有利定位;2、帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施;3、统一团队管理思想形成整个团队的系统思考;4、提升企业管理团队成员的决策能力和执行能力 授课对象：企业中高层管理人员 授课时间：两天授课方式：理论讲解、案例分析、现
2、场互动相结合课程大纲：第一讲：企业战略管理导论引言：探寻企业长寿的奥秘 1、企业生命周期理论与中国企业表现 2、企业竞争的关键是什么? 竞争力资源+竞争力转换+环境与机遇20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformort
3、gageloans,acceptingonlythelender中旭文化网，专业讲师为你讲解企业战略精品课程。www.zxwh.com一、战略与企业战略 1、什么是战略? 2、企业战略的概念，后工业化时代3、企业战略的层次二、战略管理过程 1、什么是企业战略管理? 2、战略管理的三大步骤 三、企业战略管理理论的起源与发展 1、企业战略管理理论的兴起 2、70年代—企业战略管理的热潮 3、80年代—企业战略管理理论的回落4、90年代—企业战略管理理论的重振 四、战略的基本问题与战略系统第二讲：企业环境分析 一、企业外部环境分析 1、外
4、部宏观环境影响(PEST) 2、行业环境影响 五大势力分析 战略集团分析20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender中旭文化网，专业讲师为你讲解企业战
5、略精品课程。www.zxwh.com二、企业内部条件分析 1、企业核心竞争力理论(美国密执安大学商学院普拉哈拉德和哈默尔) 2、平衡记分卡(财务、客户、内部运行、学习与成长) 3、价值链分析 价值链的内涵与意义 价值链的结构 4、业务组合分析 波士顿矩阵 GE矩阵第三讲：企业战略选择 一、竞争战略 1、迈克尔·波特的一般竞争战略理论 全面成本领先战略 差异化战略 集中一点战略 各个战略的应用前提、战略要点及其注意点 2、克利夫•鲍曼的战略钟理论 两种战略理论的对比二、公司战略 1、两个层面：业务方向与业务发展方案20
6、currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender中旭文化网，专业讲师为你讲解企业战略精品课程。www.zxwh.com 2、一体化战略 3、多元化战略 4、并
7、购、自创、战略联盟的优劣势比较第四讲、企业战略转型与商业模式创新1、企业战略转型 什么是企业战略转型? 为什么要战略转型? 如何实现战略转型?(四大途径：价值链重组、核心优势衍生、寻找蓝海战略、创新商业模式) 企业实现成功转型的关键 2、、商业模式的创新 什么是商业模式? 商业模式的构成要素 (魏朱六要素商业模式模型) 商业模式创新 四大推动力量 创新步骤 创新类型 商业模式创新的关键第五讲、战略实施与控制20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardac
8、countonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(
