上海某公司人事管理流程

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1、目录yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral9yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,w

2、ithfullcivilcapacity;2.collateral91、人事-01组织结构设计工作流程2、人事-02人力资源规划工作流程3、人事-03事档案管理工作流程4、人事-04考勤管理工作流程5、人事-05培训计划管理工作流程6、人事-06员工招聘管理工作流程7、人事-07员工录用管理工作流程8、人事-08员工绩效考核管理工作流程9、人事-09劳动合同管理工作流程10、人事-10员工出差管理工作流程yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includi

3、ngthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral9yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral91、组织结构设计工作流程编号:人事-01-步骤表/流程图编制日期:2010-12-17程序详细步骤备注步骤1公司高级管理层确

4、定企业发展目标、主导业务。决策层步骤2分析公司主导业务流程,确定管理层次和管理幅度。决策层、人事部步骤3以主导业务为基础,划分部门,确定协作关系。人事部步骤4组织结构的设计、实施试用,及时调整流程图:相关部门实施人事部设计公司管理层规划开始公司高层规划发展战略、目标确定主导业务及具体业务内容分析业务流程、编制流程图与领导沟通确定管理层次、幅度以主导业务为基础,划分职能部门设置辅助职能部门(客服部等)从流程上,确定部门间的协作关系与领导商讨确定组织结构使用、验证根据发展变化,进行调整结束yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitie

5、sarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral92、人力资源规划工作流程编号:人事-02-步骤表/流程图编制日期:2010-12-17程序详细步骤备注步骤1人力资源现状统计、分析。人事部步骤2人力资源供给与需求预测。步骤3人力资源规划。决策层、人事部流程图:人力资源现状人力资源规划结果和反馈开始分析公司发展规划、目标对现有人力资源分析预测公司人力资源需求执行情况,分析人力短缺过剩原因公司外部供给情况预测确定公司人力资

6、源需求人事部执行计划调整、修正人力资源规划确定人力资源计划、政策结束yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral93、人事档案管理工作流程编号:人事-03-步骤表/流程图编制日期:2010-12-18程序详细步骤备注步骤1人力资源部建立健全人事档案。人事部步骤2人事档案的保管、存查。流程图:员工资料收集建立员工

7、档案档案保管开始结束人资部收集员工人事资料人资部对档案进行管理、检查人资部对员工资料进行整理、分类及时更新员工档案内容和资料对员工人事材料编制目录及编码yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfu

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