奇瑞swot分析-杨晓波

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1、奇瑞公司SWOT分析09工商2班杨晓波091990502021/8/812021/8/82SWOTSWOT简介2021/8/83SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即

2、环境的机会和威胁）之间的有机组合。2021/8/84SWOT奇瑞公司简介2021/8/85奇瑞汽车股份有限公司奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为36.8亿元。公司于1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线；以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。目前，奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。2021/8/86SWOT奇瑞公司简介奇瑞公司的SWOT分析2021/8/87奇瑞公司内部环境奇瑞公司

3、外部环境优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略WO战略威胁（T）ST战略WT战略优势（strength）奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术；奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车工程研究院、规划设计院等生产、研发单位。截至2007年底，奇瑞公司拥有员工19321人，总资产达到237.15亿元，拥有年产整车35万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力；2006年10月，“奇瑞”被认定为中国驰名商标，并入选“中国最有价值商标500强”第62位。同年1

4、1月，奇瑞公司被美国《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”第11位，成为我国唯一一家进入此排行榜前25位的汽车制造企业。奇瑞是国产品牌，在国内销售本身就具有一定品牌优势。2021/8/88劣势（weakness）整体技术水平虽然发展较快，但仍然算不上先进，与世界知名企业的差距依然不小，尤其是发动机方面；外形设计逐渐走上时尚路线，但内饰的设计在时尚感和科技感方面存在不小的缺陷；4s点维修质量以及配套厂商的零件品质不够完善在企业管理、营销等方面仍存在不足2021/8/89机会（opportunity）国内汽车市场，特别

5、是中低端汽车市场远未饱和；国产汽车的高端品牌不多，奇瑞（瑞麒）已经初步进入这一具有很大开发潜力的市场；顾客收入增长，购买力上升，不断给汽车市场注入新的活力；国内汽车的市场竞争环境呈良性，国家也大力支持国产品牌的发展。环境污染已经是全人类的问题，环保汽车是未来汽车发展的方向。2021/8/810威胁（threat）顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态度，更倾向于外国车品牌；外国车在中国具有相当大的市场占有率，奇瑞作为国产品牌想要抢占市场占有率有着不小的难度。经济危机仍然没有过去，高达140亿的贷款对企业是个不小的威

6、胁。2021/8/8112021/8/812SWOT奇瑞公司简介奇瑞公司的SWOT分析SO、WO、ST、WT战略SO战略依靠国家的支持，做好国产车这一品牌，在品牌号召力上下足功夫；坚持发扬自立自强、创新创业的精神，坚持以“聚集优秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权，打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强之林”为奋斗目标。在稳固好中低端汽车市场的前提下，向国产汽车高端市场进军，开拓国产车的高端市场；利用自身的资金及科研力量，研发环保汽车，开拓国内环保汽车市场。2021/8/813WO战略企业努力提

7、升技术研发能力的同时，必须预备足够资金，保证设备及时更新换代，减少设备更新的成本；先充分开拓国内市场，提升已建4s点的服务维修水平。在更多的城市建立4s点，为顾客提供更多的便利；不光汽车外形设计，内饰设计也要跟得上时代潮流。引进管理、营销人才，完善企业的营销、管理能力。2021/8/814ST战略先提升汽车的质量，使之上升到国际领先水品，再依靠国产品牌这一优势与国外车进行竞争就很有竞争力了；实时关注政府的政策调整，以便及时调整自身的战略决策；多了解顾客需求，迎合顾客的爱好来设计汽车；2021/8/815WT战略提升

8、低端车的质量，稳固好低端市场的占有率；各地4s点聘请的工作人员必须具备一定的专业知识，为顾客提供更好的服务。2021/8/8162021/8/817SWOT奇瑞公司简介奇瑞公司的SWOT分析SO、ST、WO、WT战略奇瑞的未来奇瑞的未来2021/8/818奇瑞公司将“品质飞跃、服务飞跃、品牌飞跃”作为自己的战略目标，并始终坚定不移地贯彻执行。公司必须先逐步积