员工奖励制度参考

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1、员工奖励制度参考　　篇一：公司员工奖励制度　　公司员工奖励制度　　一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。　　二、奖励涉及对象：公司所有员工。　　三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。　　四、奖励事项分类：　　1、重量级奖励　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；　　（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；　　（3）保护公司财物，使公司利益免受重

2、大损失的；　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）　　（5）对突发事件、事故妥善处理者；　　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；　　（7）全年出满勤的；　　（8）为公司带来良好社会声誉的；　　（9）其他应给予奖励事项的。　　2、一般性奖励：　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣　　誉证书）　　（2

3、）领导有方、业务推展有相当成效者；　　（3）参与、协助事故、事件救援工作者；　　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；　　（6）拾金（物）不昧者。　　员工处罚制度　　一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。　　二、处罚涉及对象：公司所有员工。　　三、处罚方式：　　（1）通报批评；　　（2）一次性罚金；　　（3）减薪；　　（4）留用察看；　　（5）辞退；　　四、处罚事项分类：　　1、重量级处罚：　　1、故意造成重大过失，造成

4、重大损失；　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。　　篇二：员工奖惩制度(参考)　　员工奖惩制度　　1.目的及适用范围　　为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。　　本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的员工、劳务协议工以及试用期员工。　　2.奖惩审批程序　　对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员

5、工的直接上级（区域经理、车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（区域经理、车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映。接到反映的直接上级或行政人事部主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。　　奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批。　　所有奖惩单，均需经行政人事部总监（负责人）审核后，报分管副总经理、总经理批准，由行政人事部实施。　　奖罚的书面报告和记录由行政人事部存入人事档案和电脑系统。　　3.奖励的原则、种类、标准　　奖励的原

6、则　　公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。　　奖励的种类：　　嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。　　A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；　　B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；　　C)所在团队或个人被评为公司优秀团队或个人者；　　D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效　　者；　　E)有其它突出成绩者。　　记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。　　A)对于营运策

7、略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；　　B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；　　C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；　　D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；　　E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；　　F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；　　G)一贯忠于职守、兢兢

8、业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；　　I)其他有显著绩效者；　　记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。　　A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损