售楼处奖金激励制度

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1、售楼处奖金激励制度　　篇一：房地产售楼部销售奖励办法　　售楼部销售奖励办法　　第一章总则　　第1条为提高销售人员的工作积极性，创造一个有序竞争的工作团队，促进销售目标的顺利实现，特制定本制度。　　第2条本制度适用于售楼部所有销售人员。　　第二章全员营销奖励　　第3条为调动公司全体员工参与销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，公司执行全员营销奖励办法。　　第4条售楼部非直接销售人员或公司其他部门员工介绍的客户（本人及直系亲属除外），在成交后给予介绍人按成交额的1‰计算提成。　　第5条介绍人必须在客户上门前通知售楼经理，统一安排接待。未按规定通知的，不予承认。　　第6

2、条销售提成的结算以回款金额为前提。具体如下：　　(1)-次性付款购房的，在全款到账后，予以结算销售抽成。　　(2)按揭贷款购房的，在收到全额首付款且办完按揭贷款手续后，予以结算销售抽成。　　(3)分期付款购房的，在收到全额首期款项后，予以结算销售抽成。　　第7条销售提成为一次性结算。在满足上述回款条件的下个月一次性结算提取。　　第8条如果所介绍并成交的客户退房，销售提成不予结算；若销售提成已经发放，已发该笔销售提成应返还公司。公司有权从员工下月工资中扣除。　　第9条如果所介绍并成交的客户换房，根据前后业绩具实结算，多退少补；已发放提成大于换房后的实际提成，差额部分应返还公

3、司，公司有权从员工下月工资中扣除；已发放提成小于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中补足。　　第10条公司领导指定的购买客户，由售楼经理指定销售人员负责接待，公司视其情况给予适当奖励。　　第11条公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交3年物业管理费。公司在内部认购价的基础上另给予总金额1%的优惠。　　第三章其他奖励　　第12条为奖励业绩突出的销售人员，设立“冠军销售奖”，具体如下：　　（1)每月销售业绩第2003000销售冠军，将给予奖励人民币XX元。　　(2)每季销售业绩第一名的为季度销售冠军，将给予奖励人民币3000元。　　(3)年

4、度销售业绩第一名的为年度销售冠军，将给予奖励人民币5000元。　　第13条为鼓励员工参与管理的积极性，对提供(转载于:小龙文档网:售楼处奖金激励制度)有关销售管理、　　业务方面的书面建议且被采纳的，给予奖励200~3000元／次的奖金。　　第14条为公司提出合理化建议，致使成本下降、售价上升、品牌提升，由部门向公司申报公司奖励。　　第四章附则　　第15条本制度未尽事宜，由项目总监根据实际情况予以处理。　　第16条本制度自××××年××月××日起施行。　　篇二：售楼部销售奖励制度　　四任务激励类　　为了提高置业顾问的工作积极性，冲刺完成80套任务（8-9月月份），使项目迅速

5、回笼资金，为保证此次方案的能够达到预期效果，建议开发商对案场实行以下奖罚政策:　　1、团队任务完成：　　完成个人5套业绩每月，奖励3000元现金奖；完成个人10套业绩每月，奖励5000元现金奖；团队完成40套业绩每月，奖励10000元现金奖：备注：当月完成奖励目标，则现金奖励于下月5号之前发放，即8月份完成的奖励于9月5号之前发放至简凡中国颍上项目组；9月份完成奖励于10月5号之前发放到位。　　2、团队任务未完成　　若未能完成所制定的任务，则给予一定的惩罚，以激励置业顾问在接下来的时间内，竭尽全力的完成任务：　　置业顾问：个人当月业绩为0，惩罚300元；　　个人当月业绩1

6、套，惩罚200元；　　个人当月业绩2套，惩罚100元。　　备注：所惩罚的金额从置业顾问提成中扣除。　　篇三：售楼员奖励制度　　XX年3月员工奖励制度　　为了更好的完成本项目的销售工作，加快本项目的销售进度，提升置业顾问的积极性，为接下来的一月销售再创佳绩。XX年3月销售奖励制度按以下标准：　　1，销售电梯小高层一套，给予100元奖金。（含16号楼顶层）　　2，销售电梯高层顶层和普通多层顶层一套的给予150元奖金。（不含16号楼顶层）　　3，销售商铺一套50平米以下的给予50元奖金。50平米以上的给予100元奖金。　　4，客户以缴纳定金的为成功销售，以客户所享受的会员级别为

7、准，当日全部交清的客户，该置业顾问在签订协议第二天可领取奖金，商铺回款按客户缴纳50000元定金（含5万）以上为标准核算奖金。　　5，销售16号楼普通层奖金50元。　　5、客户若当日未缴清所享受的会员级别款项，该置业　　顾问在签订协议第二日可领取奖金的50%，另外的50%在当月内付清的可以领取，客户跨月回款的不予领取另外的50%.　　6、客户如在月底时间定房，缴纳定金可延后一个星期，　　一星期内可享受奖金。　　7、如客户后期因各种原因退房，该置业顾问所领取奖金从当月的基本工资中扣除。　　8、本制度只适用于本项目一期工程，如在此