现代管理学的研究对象

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1、现代管理学的研究对象一．管理的含义与特征法约尔把企业全部活动分为六个方面，1）技术活动2）商业活动3）财务活动4）安全活动5）会计活动6）管理活动管理的五个职能：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重机构；指挥就是使其人员发生作用；协调，就是连接、联合、调和所有活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。管理活动的基本构成要素：1）管理主体，即回答有谁来管？2）管理客体，即回答管什么？3）管理目的，即回答为什么而管？4)管理职能和方法，即回答怎样来管？5)管理环境，即回答管理影响

2、的主要外部、内部因素和条件是什么？管理的定义；是指在一定环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。管理的特征（1）管理的二重性也称为自然属性和社会属性。所谓的自然属性，也即一般属性，是指任何管理活动都是社会劳动或共同劳动的客观要求，都要按社会劳动或社会化大生产的客观规律办事。社会属性；也即管理的特殊属性，主要是指管理毕竟要在一定的社会制度和国家体制下进行。在阶级社会中，他为一定的阶级利益服务，体现一定阶级的意志，因此就不能不打上一定的社会烙印和阶级烙印。（2）管理的目的性是区别自然界和人类社会中那些非管理活动的重要标志。首先

3、它区别于人类社会中那些盲目的、没有明确目的的活动。其次，它区别于自然界有些看起来是有组织、有目的，其实纯属是由生理需要所驱使、无意识的本能活动。在管理中，管理的目的性一般表现为社会劳动和社会组织的共同目的，是管理者和被管理者目的的统一。管理的目的性还表现为目的择优性。（3）管理的人本性就是任何管理都要从人的本性和人的需要出发，把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位，把关心人、尊重人、培养人、发展人作为管理的最终目的。（4）管理的综合性（5）管理的创新性（6）管理的艺术性。二．（一）现代管理学的研究对象：由于我们界定他是研究管理的一般原理，因此他的研究

4、对象不是某一特定领域，而是非特定领域；不是矛盾的特殊性，而是矛盾的一般性；不是管理的特殊规律，而是管理的一般规律。从管理活动的实际来看，管理活动是人类的一种普遍的社会活动。在各个领域，管理活动相对有许多特殊性矛盾，及特殊规律，但是从总体上来看，它总有一些应普遍遵守的共同原理和共同原则，这些共同的东西就是所谓管理的一般原理，他是一般管理规律的具体反映。（二）管理规律既不是指管理主体本身的运行规律，也不是指管理客体本身的运行规律，而是只在一定的管理环境和条件下，管理主体为了达到一定的目的，对管理客体施加影响和进行控制的规律。管理规律的分类：1）共有规律：其中主要有（1）管理的循环

5、规律（2）管理的人本规律（3）管理的择优规律（4）管理的组织规律（5）管理的权变规律（6）管理的反馈规律。2）派生规律3）特殊规律4）技巧性规律（三）现代管理学与其他管理学科的区别管理科学学科体系主要包括以下内容（1）一般管理学（2）领域管理学（3）业务管理学（四）研究和建立现代管理学的意义1）有利于推动管理科学的发展2）有利于广大干部对管理理论的学习3)有利于管理经验的借鉴和比较研究4）有利于明确管理科学与其他学科的区别四、现代管理学的研究方法1）案例调查法2）归纳演绎法3)比较研究法4）协同研究法第一章现代管理要素：管理主体、管理客体、管理目的、管理职能、管理方法、管理环

6、境是构成管理活动的基本要素。管理主体：就是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。他可以是单个管理者，也可以是由管理者群体组成的管理机构。要使管理主体在管理过程中能够起主动支配的作用必须具备的条件:1)要有一定的权利2)要有一定的能力。管理主体的分类就是对管理者和管理组织的分类1）按管理者的职责，可以分为一般管理者和管理中的领导者2）按管理者所处的地位和层次，可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者3)按管理者所管理的对象，可以分为行政管理者、经济管理者、科技管理者、文教卫生管理者、军队管理者等。管理主体的地位：管理主体在管理活动的各要素中处于主导地位，具体表现在以下几

7、个方面：1）管理主体决定管理的性质2）管理主体决定管理活动的方向3）管理主体决定管理的效率和效果管理者的涵义：管理者是任何一个组织都不可缺少的要素。我们所说的管理者就是在一定组织中担负着对整个组织及其成员的工作进行决策筹划、组织和控制等职责的人。一个真正的管理者特别是管理中的领导者，应当成为他所管辖的组织的灵魂。他除了运用法律赋予的权利外，还必须以自己的品格、能力和思想对组织和成员产生强大的影响力。管理者的职责具有哪几个方面：1）管理者是管理目标的主动提出者2）管理者是计划着3)管理者是组织者4)管理者