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1、精益生产的历史LeanManufacturingHistory1955丰田制造系统TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM1979质量体系QUALITYSYSTEM1983NUMMI,SYCHRONONSMANUFACTURING1990LEANMANUFACTURING,ESENACH1995DELPHIMANUFACTURINGSYSTEM1996GM-GMS1998COMPETITIVEMANUFACTURING丰田准时化生产方式的技术构造体系企业教育，开发人力资源全员参加的改善和合理化活动自动化全面质量管理设备快速准备设备合理
2、布置多技能作业员标准化作业质量保证小批量生产同步化生产均衡化生产良好的外部协作看板管理准时化生产消除浪费、降低成本全公司整体性利润增加柔性生产、提高竞争力适应性经济性尊重人才，发挥人的作用不断暴露问题，不断改善Editedbywww.wudier.com意识改革*5S精益生产方式体系架构生产的快速与维护精益品质保证与自动化柔性生产系统均衡化同步化现场IE作业研究生产设计与物流系统产品开发设计系统精益工厂追求7个“零”极限目标Editedbywww.wudier.com精益工厂追求7个“零”极限目标“零”“零”切换浪费“零”库存“零”浪费“
3、零”不良“零”故障“零”停滞“零”灾害Editedbywww.wudier.comGMS简介GMSBriefIntroductionGMS简介GMSBriefIntroduction通用汽车全球制造系统的原则和要素构成了一个完整的系统,只有把它作为一个完整的整体实施才能有效。各原则之间相辅相成，没有一个原则或要素能独立存在。因此我们用一个类似太阳系的图标来表示GM－GMS。只有当五个原则共同实施，GM－GMS才是一个完整的系统。TheprinciplesandelementsofGM-GMScompriseacomp-letesystem
4、,andtobeeffectivemustbetakentoget-herasawhole.Eachprinciplesupportsandreinforcestheothers.Nooneprincipleorelementcanstandalone.Forthisreas-on,thesolarsystemiconisusedtosymbolizeGM-GMS.GM-GMSisacompletesystemwhenallfiveprinciplesareimplemented.GMS简介GMSBriefIntroductionGMS简
5、介GMSBriefIntroduction8个要素8Elements宗旨、价值观和文化理念Vision,Values,&CulturalPriorities使命Mission健康和安全第一Health&SafetyPriority合格的员工QualifiedPeople人员支持系统/小组原则PeopleSupportSystem/TeamConcept员工参与PeopleInvolvement开放式交流OpenCommunicationProcess车间现场管理ShopFloorManagement目的：引导员工的个人行为和公司决策，创造
6、一个关注过程和结果的氛围。Purpose:Toguideindividualbehaviorandorganizationaldecisions,creatingaprocessandresultsfocusedculture.核心要求CoreRequirements:领导层维护和纠偏LeadershipchampionstheCorporateVision,CoreValues,andCulturalPriorities明确清晰TheVision,Values,andCulturalPrioritiesareclearly公司的政策（包
7、括一、二、三级文件）与其一致Policies,practices,procedures,andsystemsareconsistentwiththeVision,Values,andCulturalPriorities领导层以身作则Leadershipleadsbyexample评估和改进，确保公司宗旨、价值观和文化理念的一致性EvaluateandimprovetoensureconsistencywiththeVision,Values,andCulturalPriorities1.宗旨、价值观和文化理念Vision,CoreValu
8、esandCutrualPriorities2.使命MISSION定义：传达给具体车间或职能部门的一个目标或者期望值的陈述Definition:Alocalstatementthatconve
