库存管理-企业库存控制课件(ppt 68页)

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1、企业库存控制企业库存库存成本库存管理方法传统库存管理方法现代库存管理方法制造业全面成本控制、提升效率，请用博思通ERP软件，联系人：张生，手机：136702289901企业库存库存一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。(资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。)二、库存的作用（基本功能）1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）；2、平滑生产要求（稳定作用）；3、分离运作过程；4、分摊订货费用；5、使企业达到经济订货规模6、防止脱销；7、避免价格上涨。三、库存的

2、种类1、按库存在生产中的作用分类①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。2、按库存物资存在的状态分类①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。3、按库存用途分类①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。2库存成本库存成本物资在储存全过程中所发生各种费用之和。库存成本1、随库存量增加而增加的费用（1）资金成本（2）仓储空间费用（3）物品变质和陈旧（4）税收和保险2、随库存量增加而减少的费用（1）订货费（2）调整准备费（3）生产管理费（4）购买费和加工费（5）缺货损失费3、库存总费用（一般以年为时间单位

3、）（1）持有成本（存储费用）：包括资金成本、仓库成本、折旧、损坏、保险等（2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本（3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。（4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。2021/7/10库存成本的构成⑴订货费订货过程中发生的与订货有关的全部费用，包括：差旅费、订货手续费、通讯费、招待费以及订货人员有关费用。特点：在一次订货中，订货费用与订货量的多少无关；而若干次订货的总订货费用与订货次数有关。设一次订货费为c0，在T时期内共订了n次货，则T期间内的总费用C0为：C

4、0＝n×c02021/7/10⑵保管费在保管过程中为物资保管所花费的全部费用。包括：出入库的装卸、搬运、堆码和检验费用；保管工具和用料费用；仓库房租水电费；保管人员的有关费用；保管过程中的货损；保管物资占用资金的银行利息。设单位物资单位时间的保管费为c1，平均库存量为Q，则T期间单位时间内的平均保管费用C1为：C1＝Q×c1平均库存量Q的确定：瞬时到货—每一次订货批量为Q0，则：Q＝Q0／2持时到货—库存量是渐渐增加的，则：Q＝（Q0／2）×（P－Rp）／P一般情况Q＝（∑Qi）／n2021/7/10⑶缺货费缺货是当客户来买货时，仓库

5、因为没有现货供应而损失了这次销售机会。缺货对不同对象造成的缺货损失不同：失去一次销售机会，减少赢利；造成违约，遭受罚款；失去客户缺货费用可能与缺货量、缺货次数和缺货时间有关。设单位货物单位时间的缺货费或单次缺货费为c2，R是单位时间的销售量，Q0是订货批量。当缺货费用只与缺货次数有关时，平均缺货费用为：C2＝（R／Q0）×c2当缺货费用与缺货量和缺货时间有关时，则C2为：C2＝Q2×c2Q2为期间内的平均缺货量。2021/7/10⑷补货费补货是当客户来买货时，仓库没有现货供应，为不失去销售机会，仍希望客户在这里订货，进货后立刻补给用户

6、。补货费用包括吸引客户的费用。设单位货物单位时间的补货费或单次补货费为c4，R是单位时间的销售量，Q0是订货批量。当补货费用只与补货次数有关时，平均补货费用为：C4＝（R／Q0）×c4当补货费用与缺货量和补货时间有关时，则C4为：C4＝Q4×c4Q4为期间内的平均补货量。2021/7/10⑸进货费与购买费进货费—进货所花费的全部费用。包括：运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费和货损货差等；购买费—购买货物的原价。特点：当订货数量和地点确定后，总购买费和进货费确定不变，不会随着进货批量变化而变化。是固定费用。设单位货物的进货费为c3，单

7、价为K，订货批量是Q0，则总购买费和进货费C3为：C3＝（c3＋K）×Q0单位时间内的平均固定费用为：C3＝KQ0／T＝KRK表示固定费用（单位货物的购买费和进货费），R是单位时间的销售量。2021/7/10⑹总费用在缺货情况下：C＝C0＋C1＋C2＋C3在补货情况下：C＝C0＋C1＋C3＋C42021/7/10库存成本管理的思路1.建立物流成本管理会计制度即进行物流成本核算，分别对订货费、保管费、缺货费、补货费、购买费和进货费等进行定义、记录和核算。2.将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想库存管理涉及订货、进货、储存保管、销售

8、出库四个环节，每个环节涉及不同的费用，这些费用还涉及企业中不同的部门。库存控制的目标保持最佳库存防止缺货：缺货是生意的杀手减少资金压力减少人力优化陈列提高销售加快周转库存控制的环节订货：数量，周期，单位陈列：丰满，缺货数