企业重大事项决策制度

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1、企业重大事项决策制度　　篇一：公司重大事项集体决策制度　　公司重大事项集体决策制度　　为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：　　一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终　　确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可

2、邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。　　二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。　　三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。　　四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董

3、事长审核同意后执行。　　五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。　　六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。　　七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨

4、论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。　　八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经

5、济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。　　九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。　　篇二：HT集团重大事项决策制度(国内知名集团制度)　　HT集团重大事项决策制度　　第一章总则　　第一条为了加强风险管理，提高决策效率，促进所属单位依法经营管理，根据《中华人民共和国公司法》、HT集团公司的有关制度，特制定本规定。　　第二条为便于所属单位开展经营，提高运营效率，明确责权，加强风险控制，本着对所属单位“合理授权，有效监督”的原则，结合各所属单位的行业特

6、点，对所属单位进行区别授权。　　第三条重大事项的决策必须坚持以下原则：　　(一)科学决策。重大决策在酝酿、论证过程中应广泛收集信息，充分听取各方面意见，借鉴和运用先进决策思想和方法，结合公司实际情况，做好可行性研究；　　(二)民主决策。重大决策应按照民主集中制原则，坚持集体讨论决定和个人负责相结合，决策前按规定应予公开的事项必须按规定予以公开，不得损害职工群众的合法利益；　　(三)依法依规决策。重大决策应遵守国家法律法规、党纪党规、四川航天技术研究院、公司章程及有关规章制度，建立健全公司各级各类

7、决策的组织管理、程序管理、执行管理和监督管理的规章制度；　　(四)忠实决策。各级领导干部应对国家利益、出资人利益和公司员工利益高度负责，诚实勤勉，不得以权谋私；　　(五)分级分类决策。重大决策应按照“谁主管，谁负责”的要求，在股东、执行董事办公会的授权权限范围内进行决策。　　第四条本规定适用XX集团公司　　第二章重大决策的类别　　第五条贯彻执行类　　(一)贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议精神、决议、决定的主要措施；　　(二)贯彻执行四川航天技术研究院等上级单位、公司及所属各单位股东、

8、执行董事办公会决定的主要措施。上级领导的指示、批示、公司重要会议精神，重要决议、决定的主要措施。　　第六条发展战略、规划、计划类　　(一)发展战略、滚动规划；　　(二)年度综合计划，年度重点工作以及生产经营中的重大事项；　　(三)体制改革、生产能力布局及其调整方案；　　(四)管理创新和先进管理方法的应用与推广方案。　　第七条组织架构、规章制度类　　(一)公司章程和重要规章制度的审定；　　(二)管理的基本流程及其重大调整方案；　　(三)公司组织机构设置、人员编制、岗位设置及重大调整方案。　　第八条