工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

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的角度来讲，其主要包括四个方面，分别是薪酬管理目标的确定；薪酬政策的合理性；薪酬计划的制定；薪酬结构的适时调整。二、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用（一）存利于提高员工的工作积极性员工在企业工作的过程中，最主要的目的就是为了获得更高的回报，这个回报不仅需要是精神上的回报，更为重要的是需要获得物质方面的回报。因为随着社会的快速发展，年轻人所面临的经济压力越来越大，现在只要是出门在外，干什么都需要花钱。而人们往往只从事于一种工作，因此在工作的过程中，员工能够得到合理的薪资不仅能够提高其工作的积极性，还能让他们更久地为企业贡献自己的力量。有利于提高企？I凝聚力有效的薪酬激励机制还能在很大程度上提高企业的凝聚力。目前，很多企业出现部门凝聚力不够的情况，究其主要的原因在于企业的薪酬激励工作做得不够好所导致的。而存效的薪酬激励，能够让人们的付出与回报成正比，让企业的员工心里更加平衡，从而使企业的凝聚力得到有效提高。（三）可以合理控制生产预算预算管理是企业财务管理的重要内容，薪酬管理是企业人力资源管理的秉要内容，但不管是财务管理，还是人力资源管理，都统一于企业管理中，并服务于企业的长久发展。利用薪酬管理合理控制企业生产预算，可以更好的将人力资源管理与财务管理有机结合在一起。（四）有利于企业的良好发展在竞争如此激烈的市场环境之下，企业要想获得更好的发展，不 仅需要有非常有领导能力的管理人员，还需要企业各个部门之间互相闭结、精诚合作，这样才能确保企业在发展的过程中永远立于不败之地。而企业要是存合理的薪酬激励制度，不仅能够为企业留在更多优秀的管理人员，同时还能使企业的员工对于企业忠诚度更高。这样从长远的角度来看，对于企业的发展是非常有利的。三、工资薪酬在人力资源管理中存在的问题（一）绩效薪酬管理体系尚未建立健全现阶段大多数企业已经开始重视以绩效为核心的人力资源薪酬管理制度，但是在制度体系方面依然比较落后，无法做到与时俱进，导致企业人力资源薪酬管理制度并没有在激励员工方面发挥其预期的作用。企业人力资源薪酬管理存在的诸多弊病，如不合理的绩效考核指标、模糊的绩效考核定位等等，这些种种制约因素是无法从根本上提高员工工作效率和积极性，不利于企业员工充分发挥其在工作中的创造性和积极性。（二）人力资源新薪酬管理制度缺失激励因素通过大量的调查显示，现阶段企业员工并不满意其所执行的人力资源薪酬管理制度。首先，尽管在新时期背景下，企业在不断地提高员工的薪酬，但是依然存部分员工认为其在薪酬分配方面缺乏公平性，经常会存在部分员工资格老、技术不过硬、靠着关系获得了工作轻松却能拿到较高薪酬的岗位，这就使丼他大部分员工心生不满，这也就是中国人常有的心态“不患寡而患不均”。其次，企业的确制定了相关福利制度，却没有覆盖到基层员工，这就直接导致基层员工无法对企业产生认同感和归属感，轻则不利于调动基层员工工作的主动性，重 则容易增加员工流失率。最后，现阶段企业所采取的过于单一的奖惩制度，将物质奖惩作为衡量员工工作结果的唯一标准，没有对员工自身多样性的需求进行充分的考虑。（三）薪酬管理报酬方式单一目前我国很大一部分企业真正的人力资源报酬体系还未真正形成“多劳多得”的公平分配原则，几乎没有意识到企业员工的管理能力、技术、知识等在企业发展过程中的作用。因此，当前的企业自然没有形成完整的薪酬体系，薪酬系统的报酬方式比较单一。（四）绩效考核制度不合理各企业中绩效考核制度是对一个员工的能力重要考核标准，而在某些部门中，由于绩效考核时存在一定的不公平性和不合理性，火火打击了员工的积极性，使得其工作热情下降，企业中某些部门容易出现的资金问题便是这种不合理的绩效考核制度长久使然，而这也极大的影响了各员工内部团结，使得部门的工作效率下降。四、科学的薪资管理原则（一）坚持“按劳分配”的原则对于我国所存的企业来说，员工工作的热情和积极性与薪酬激励制度是否合理是有着非常重要的关系的。如果薪酬激励制度制定的不够合理，那么不仅会使员工在工作的过程中失去激情，还会导致企业所生产产品的工作效率和产品质量大幅度降低，从而不仅会影响到企业的经济效益，更会导致企业的名义受损。因此，为了将企业的薪酬激励工作做得更好，在实行薪酬激励的时候，就一定要坚持“按劳分配”的原则，从而确保员工在工作过程中具有饱满的激情，促进企业的快速发展。 （二）保证其规范性和严格性不管是对于企业还是对于员工来说，资金都是一个非常重要的保障。企业只有具备了更加雄厚的资金，才能确保在今后的发展中更加壮大。而作为员工，只有自己手上有了资金，才能有更多的安全感。因此，对于薪酬激励制度，为Y使其更加合理，还需要确保薪酬管理制度能够更加严格和规范，决不能出现拖欠或者克扣员工薪酬的情况出现，从而使员工对于企业具有更高的信任感，并给企业树立更加高大的形象。（三）建立合理的绩效评估制度要想使薪酬激励制度更加科学合理，还需要有一个有效的绩效考评评估制度。这就需要相关的管理人员根据企业的实际发展情况制定有效的绩效考核指标，并设置合理的权重，从而确保企业员工的工作薪酬激励作用能够最大程度地发挥出来，以促进企业更好的发展。五、人力资源管理中薪酬管理的改进建议随着经济的发展，社会的进步，人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要，匕经提高到战略管理的范畴。事实上，薪酬是企业对人力资源的投资，是构成企业成本的一部分，直接影响到产品成本和价格，进而影响产品在市场中的竞争力，是企业实现战略目标的重要手段之一。所以，企业的薪酬体系设计必须从企业的整体战略角度出发，建立与现代企业管理相配套的、适合自身发展的薪酬管理制度。科学合理的薪酬管理体系有助于企业改善经营状况、塑造良好的企业文化、并有效的控制薪酬支出成本，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（一）树立良好的管理理念 新知识经济时代下，人才是企业的关键，因此，企业的关键竞争优势重点表现在人力上，组织高素养的员工团队是确保公司长期、稳健发展的主要要素。所以，公司应当形成人本观念，把职工的个体发展和组织的发展目标有效融合，运用好人力资源管理工作的特点，为企业的健康高速发展提供必要的人才储备。薪酬管理要结合企业的发展战略目标薪酬管理最终还是要为企业的战略发展服务的，引起在企业不同的发展阶段需耍制定出不同的薪酬管理策略，例如说，某企业在新成立开始，可以制定出相应的风险薪酬管理策略，跟员工一起享受收益，在企业发展高潮时期，薪酬可以跟员工的工作岗位和工作职能结合起来，基本薪酬要结合公司福利制定。对于服务类型的企业，薪酬管理可以跟企业的客户结合起来，根据员工的任?胀瓿伤?平支付薪酬，这样的薪酬方式能够帮助员工在工作中认识到自身的不足，从而不断提升自我工作水平（三）制定合理科学的薪酬制度改进人力资源薪酬管理，需要制定科学的薪酬制度。现阶段为适应企业改革与发展的需要，建立新型薪酬管理体系，提高薪酬分配的科学性、系统性、公平性和合理性，落实薪酬分配管理“双控”政策规定，充分发挥薪酬分配激励约束作用，为企业推进各项工作提供支撑与保障。在薪酬管理设计时，要充分考虑到员工之间的差异，对不同员工的需求和同一员工在不同情况的下的需求都予以秉视，对低工资员工提高奖金待遇，而对高收入的员工和管理干部就要多提供培训 机会、晋升机会，尊重他们的人格，鼓励他们创新等。对于工作繁重、危险，工作环境恶劣的体力劳动职工，劳动保护、劳动条件、岗位津贴等可能就更为有效。（四）确保薪酬公平人力资源管理中的薪酬管理体系是政府职能部门用于激励和鞭策员工最为直接也是最有效的方式。因此确保薪酬管理体系的公平性和公正性能够有效改善当前政府职能部门人才流失严重，无法吸引人冰的问题，并且能够对现有员工充分发挥其主观能动性、创造性起到一定的激励作用，为政府职能部门的长久发展提供坚实的人才保障。政府职能部门在落实薪酬管理体系前需要充分了解国家对平均工资的规定、相关单位的工资水平、员工的预期薪资值以及部门的自身实际情况。在部门内部，员工的薪酬待遇与其在岗位当中做出的贡献相挂钩，也就是“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，从而能够有效发挥人力资源管理中薪酬管理体系应存的激励作用（五）薪酬和责任的相互融合当前，人们的物质生活水平得到了提高。企业管理者要在薪酬激励制度上下足功夫，将要薪酬和贵任的相互融合，科学规划企业内部的责任规章，从岗位职责上出发，切实感受广大职工内心所需要的物质和精神需求。始终做到薪资激励措施有理有据、各项激励手法张弛有度，使企业职工能够综合辩证的看待各项激励措施，正确处理自身利益、他人利益、企业利益之间的关系。（六）薪酬方案要不断调整，增强激励作用 合理的薪资标准，要根据职务、岗位、工龄等因素制定，人与人之间拉开差距，这样才能充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。企业所处的发展阶段不同，制订的薪酬策略也不能完全相同，应当根据执行情况及企业的内外部环境的发展变化适吋加以调整，以便使薪酬体系得激励的作用得到最大的发挥。（七）完善绩效考核面对当前日益激烈的市场竞争，政府职能部门也需要不断提升自身的竞争优势才能够立于不败之地。对于当前过于注重平均性的绩效考核制度需要进行完善，对于人力资源和社会保障局等政府职能部门来说，工作人员的工作成果、在职表现以及优化整合人力资源的程度等均需要直接从其薪酬待遇中进行直接反映，同时巾专人定期对工作人员进行绩效考核，通过考核的员工可以获得晋升机会，而未通过考核的员工将会受到一定惩罚。如该批员工全部通过考核则可以适当提高考核标准，员工为了努力获得更高的薪酬将会更加认真努力工作，其工作积极性自然而然得以提升。（八）加强薪酬管理的人文关怀企业的竞争就是人才的竞争，因此企业的任何工作制度首先要以人为本，留住人才、吸引人才，提升企业的核心竞争力，激发起员工的潜能，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出站穂脚跟。因此在人力资源管理的薪酬管理中加入人文关怀非常重要，首先上文提到根据不同的层次不同的工作只能来制定合理的薪酬结构，再把激励机制跟薪酬管理有效结合起来，还需要加入人文关怀，制定出合理的薪酬体系。例如说工作一线的员工可以适当增加工作福利的比例，中高层 的企业员工可以使用精神激励方法，满足员工需要受人尊重的情感需求，提升企业员工的工作向心力，并能够吸引更多的企业优秀人才产生。总之，对于一个企业而言，人力资源管理是非常重要的一个组成结构，其工作质量的好坏直接影响着企业今后的发展。而在人力资源管理模块中，最为重要的就是需要做好相应的薪酬激励工作，进一步加强对其的研究非常有必要，只有做好了这方面的工作，才能吸引更多的人才，才能留住更多的人才，从而促进企业更快、更好的发展。参考文献：[1]袁文红.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].企业改革与管理，2015.09：62+7.[2]姚文霞.试析薪酬管理在人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2015.08：141.[3]肖亮福.分析工资薪酬在人力资源管理中激励的重要性[J].低碳世界，2016.11：228-229.[4]吕翔凤.浅议企业人力资源薪酬管理存在的问题[J].现代商业，2013.06：141.[5]骆雪峰，牟菊兰.薪酬管理：人力资源管理的关键途径[J].重庆工学院学报（社会科学版），2⑻7.12:64-65+106.